大型禮儀活動項目風(fēng)險處理決策
在活動項目風(fēng)險管理中一般有四種風(fēng)險處理的決策:風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留。
每一種都有側(cè)重點及各自的優(yōu)劣勢,因而在實際操作中具體采用哪一種方法,取決于項目風(fēng)險的具體形勢。
(一)回避風(fēng)險。
回避禮儀慶典策劃能消除風(fēng)險因素,放棄項目是*徹底的回避風(fēng)險的辦法。但是徹底地放棄也會帶來一些
負(fù)面效應(yīng),如失去了發(fā)展的機會,窒息了項目的創(chuàng)造力等。改變或放棄正在進行的項目,付出的代價是極為
高昂的,所以,采取回避策略*好在項目未實施時。
(三)減輕風(fēng)險。
該策略的目標(biāo)是降低禮儀慶典策劃風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響,可采用教育法、程序法等。教
育法即對有關(guān)人員進行風(fēng)險和風(fēng)險管理教育,降低因行為不當(dāng)構(gòu)成項目風(fēng)險發(fā)生率。程序法是以制度規(guī)范項
目活動管理,減少不必要的損失。各種管理計劃、方針和監(jiān)督檢查制度,一般都反映項目活動的客觀規(guī)律性,
違規(guī)操作,就會釀大錯。此外,合理設(shè)計項目結(jié)構(gòu),增加可供選用的行動方案數(shù)目,提高項目各組成部分的可靠
性,從而減少風(fēng)險發(fā)生率。項目管理者聯(lián)盟
(四)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險,其目的是通過借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項
目以外的第三方身上。值得注意的是,轉(zhuǎn)移風(fēng)險是不能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險所導(dǎo)致的總的損失的,
采用這種策略所付出的代價大小取決于風(fēng)險大小。當(dāng)項目的資源有限,不能實行減輕和預(yù)防策略,或風(fēng)險發(fā)生
頻率不高,但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要有出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同、保險與
擔(dān)保等。
(五)自留風(fēng)險。
自留風(fēng)險是由企業(yè)或工程項目自身承擔(dān)風(fēng)險,禮儀慶典策劃承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險自留基金來保障,所以,可
以把風(fēng)險自留視為一種財務(wù)對策。項目風(fēng)險是否自留的判斷準(zhǔn)則如下:自留費用低于保險人的附加保費;項目
的期望損失低于保險公司的估計;項目有許多風(fēng)險單位;項目的*大潛在損失與*大預(yù)期損失較小;短期內(nèi)項
目有承受項目預(yù)期*大損失的能力;費用和損失支付分布于很長的時間里,因而導(dǎo)致很大的機會成本。 |
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