英迪科技RFID電子工票應(yīng)用制衣行業(yè)效益
一、分析：
1、 制衣行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工人，這些工人都是以計件為主，所以計件方式經(jīng)歷了從最初的人手計件到“蓋菲”再到紙菲。
2、 縱觀現(xiàn)有的紙菲計件方式，他們的利弊可以歸納為：
優(yōu)點：
l 取消了手工輸入，提高了數(shù)據(jù)的準確性；
l 借助條碼掃描儀，大大的降低了手工錄入的工作量，提高了工作效率；
l 借助系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的分析，可以有有效的計算工人計件工資及做一些分析報表。
缺點
成本高：打印機耗材，紙張，入菲人員工資
計算工資員工工作量大
人為誤差大
車位往往是不主動交菲，或者故意拖到一定時間再交菲，這樣一來管理層就會誤認為訂單工序復(fù)雜，生產(chǎn)難度大而提高了工序單價。還有一種情況就是現(xiàn)在車位都是有保底工資和超額獎金，所有有的工人就會鉆這個空子，有菲不交，把菲轉(zhuǎn)給他的老鄉(xiāng)或者好友，自已拿保底工資，老鄉(xiāng)或好友拿超額資金，同時又能從老鄉(xiāng)那里拿回自己的那一份計件工資。所以此時受傷的還是企業(yè)。這也是企業(yè)老總最不想見到的一面。
時效性差
這個時效性往是被忽略的一個大課題。之前企業(yè)對工菲統(tǒng)計的認識到往往是停留在純粹的計算工資的層面，所以只要工人把工菲交上來，月底能順利計算工資就萬事大吉了。所以一般是兩三天交一次菲，最勤快也大不了每天到晚上才交一次菲，但入菲的員工卻不會加班入菲，所以計算起來也是一天多統(tǒng)計一次。這樣一來生產(chǎn)動態(tài)就嚴重失實，所有在此基礎(chǔ)上生成的分析報表的作用力也因此會大打折扣，輕則延誤貨期，重則影響管理層的戰(zhàn)略部署。
二、解決方案
鑒于此我們公司從根本上改變了工菲的意識形態(tài)及思維理念，通過引入RFID電子工菲技術(shù)創(chuàng)造性的設(shè)計出了新一代的工菲產(chǎn)品：用ID卡替代紙菲，用讀卡器替代人手入菲，然后通過系統(tǒng)實時的把數(shù)據(jù)收集上來，再加于分析提供給管理層實時精確的分析報表，管理層通過這些實時數(shù)據(jù)報表可以時實了解一線生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工序從而縮短生產(chǎn)周期。
廣東英迪科技有限公司
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