培訓時間： 2014年2月26-27日 深圳
課時安排： 2天
培 訓 費：2980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：制造業企業品質 / 生產部門相關人員，生產一線班組長及QC小組成員
∵〖課程大綱〗
一：品質發展的歷史, 概念和控制數據
n 質量管理的發展歷史
n 質量管理方法的分類
n QC七工具的應用概述
n 樣本和總體
n 抽樣方法簡介
n 數據類型
n 練習：資料統計計算
二：數據和圖表概述
n 數據的分類（離散數據和連續數據）
n 如何收集數據（數據收集計劃的制作）
n 如何在工作用應用統計圖表
n 工作中常用的統計圖表有哪些
三：測量系統分析
n 什么是測量系統
n 測量系統的五個特性
n 測量系統分析案例分析
n 離散型資料測量系統分析練習
四：檢查表
n 檢查表基本知識；
n 檢查表分類和案例
n 確認檢查表
n 檢查表練習：仿真生產制定檢查表并填寫
五：層別法
n 層別法基本知識
n 層別法案例分析
n 常用數據分層方法
n 層別法的體現
n 層別法練習：對模擬生產數據進行分層
六：排列圖
n 排列圖基本知識
n 排列圖的依據：8020法則
n 排列圖練習：繪制排列圖
n 排列圖分析
七：因果圖
n 因果圖基本知識
n 因果圖的作用，5WHY
n 構建因果圖
n 構建因果圖的注意事項
n 因果圖練習
八：散布圖
n 散布圖基本知識
n 散布圖案例分析
n 散布圖與相關性、因果性
n 散布圖構建和注意誰事項
n 散布圖練習
九：長條圖
n 長條圖基本知識
n 認識長條圖
n 構建長條圖
Ø 練習：構建長條圖
n 長條圖的形態和內容
n 長條圖與規格比較－流程能力
n 引起波動的原因
n 長條圖案例分析
n 長條圖練習和分析
十：資料分布
n 過程波動的認識
n 引起波動的原因
n 資料分布
n 資料分布的參數：平均值和標準差
n 正態分布
n 正態分布的概率
n 流程能力指針基礎
n 資料分布練習
十一：控制圖
n 生產實際案例分析
n SPC的含義
n 控制圖基礎知識
n 控制圖的起源和作用
n 控制圖的使用
n 過程受控和失控
n 失控模式
十二：QC七大手法應用與實戰
十三：QC七大手法是一門行動哲學
十四：推行QC七大手法的失效模式與應對策略
∵〖講師介紹〗
唐老師 -清華大學IE工程碩士，精益六西格瑪黑帶大師。 |
 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理培訓 >> 供應：QC七大工具實戰訓練
聯系信息