一、適合對象：
技術經理、品質經理、品質工程師、設備工程師、產品設計工程師、工藝工程師
二、培訓費用：1500/人（含授課費，資料費，茶點、午餐）
聯系方式：021-52710275 15221216403 李春
三、您的收獲：
理解APQP的目的、原理、過程和方法；
掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產品開發項目組長的能力；
明了APQP、項目管理和狀態報告的關系，以確保新產品的準時投產；
具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進；
通過PPAP的培訓，了解生產件批準的一般要求，包括生產件和散裝材料，來確定生產企業是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規范的所有要求，并且在執行所要求的生產節拍條件下的實際生產過程中，具有持續滿足這些要求的潛在能力。
四、課程核心
【課程背景】
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品； 通過APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以*低的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產件的批準； 同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。
五、課程核心
*一章: APQP介紹
1、產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則
2、什么是APQP
3、計劃和確定項目
4、產品設計和開發
5、過程設計和開發
6、產品和過程確認
7、反饋、評定和糾正措施
8、控制計劃方法論
9、案例分析與討論
第二章: PPAP介紹
1、PPAP的過程要求
2、重要的生產過程
3、PPAP要求
4、顧客的通知和提交要求
5、顧客提交等級
6、零件提交狀態
7、記錄保存
8、特殊說明
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
10、福特公司的特殊說明
11、通用汽車公司的特殊說明 |
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