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供應(yīng)人才精益復(fù)制模式

供應(yīng)人才精益復(fù)制模式_深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司_供應(yīng)人才精益復(fù)制模式

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公　司：深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年11月30日

有效期：2017年06月01日

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潘燦先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 075529629848 傳　　真： 0755-29628148 手　　機(jī)： 13530399609 地　　址：中國(guó)廣東深圳市寶安區(qū)松崗汽車站寫字樓4樓郵　　編： 518105
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詳細(xì)說明

縮短人才培養(yǎng)周期50%的非凡技術(shù)
非人力資源專家的人才快速培養(yǎng)之道

人才精益復(fù)制模式

您的企業(yè)是否面臨管理人才和技術(shù)人才流失的問題？并建立起足夠的人才儲(chǔ)備來應(yīng)對(duì)這種流失？
您的企業(yè)是否有人才培養(yǎng)周期過長(zhǎng)，培訓(xùn)成本過高的現(xiàn)象？如果您的同行一年能培養(yǎng)出合格的技術(shù)與管理人才，您的企業(yè)能夠用半年就培養(yǎng)出來嗎？
如何在白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中脫穎而出？如何建立一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽顫心驚的人才復(fù)制模式？以上這些，正是本課題所思考和關(guān)注的方向。
傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)手段，根本就無法快速培育人才，更無法批量復(fù)制人才。為解決企業(yè)人才培養(yǎng)的諸多問題，姜上泉老師經(jīng)過不斷地研究與實(shí)踐，綜合10多年精益改善與人才培育的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)出《人才精益復(fù)制模式》版權(quán)課程。課程以精益改善專家的獨(dú)特視角，站在非人力資源專家的角度，在全國(guó)率先提出了“人才精益快速?gòu)?fù)制六定法”，課程將JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范、前沿的人才培育制度和工具，達(dá)到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業(yè)強(qiáng)大的“人才復(fù)制系統(tǒng)”。
【課程價(jià)值】
使企業(yè)人才培養(yǎng)周期縮短50%，人才培養(yǎng)成本降低30%。破解業(yè)界難題，人才的“價(jià)值觀”培養(yǎng)模式（工具），人才的“人品”培養(yǎng)模式（工具），重點(diǎn)剖析人才能力的快速培養(yǎng)模式，并通過復(fù)制，有效降低人才培養(yǎng)成本。
【成功案例】
富海集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、京博集團(tuán)、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)、新希望集團(tuán)、特變電工、中國(guó)移動(dòng)、東風(fēng)柳州汽車、五菱汽車、玉紫重工、中信大錳礦業(yè)、可口可樂、五羊本田等……
詳細(xì)資料請(qǐng)登錄http://www.szczjy.com/neixunkecheng/457.html

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