四兩撥千斤的全新視角
削減企業綜合運營成本10%以上
顛覆舊成本核算與分析的獨家思想與工具
成本精準控制模式
非財務人員的成本控制，企業家突破利潤瓶頸的利器
每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，每家企業如何削減成本提升利潤成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為企業的中高層管理人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低企業，最終為企業獲取倍增的利潤。
綜合多年企業管理實踐的成功經驗，自主研發《成本精準控制模式》品牌課程。本課程有效的將企業戰略、競爭策略、企業文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業中高層管理人員總結出一套工具化的成本控制模式。
【課程價值】
1、將管理會計成本核算方法與精益改善成本的工具融為一體，削減企業綜合運營成本10%以上。
2、將財務會計與管理會計分開，建立管理會計三級科目表、原始成本數據報表收集系統、KPI考核指標與預算控制指標，按APEI循環目標管理系統進行控制與壓縮。
3、將企業生產的六大損失與七大浪費歸納到管理會計成本會計科目，解決長期滯約精益改善的效益不能與成本會計直接銜接的難題。
4、引入“內部交易會計”實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力,以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭。
5、確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的管理人才、實現全體員工共同參與企業經營。
6、將企業文化、企業戰略融入成本控制，使課程既有高度與深度，又有豐富的信息量。
【成功案例】
松下集團、小松工程機械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團、魯能集團等知名企業
詳細資料請登錄http://www.szczjy.com/neixunkecheng/458.html |
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