培訓目標
了解培訓的原則
了解培訓體系建立的問題和難點
掌握培訓體系建立的技巧與方法
解決工作中遇到的實際問題
培訓大綱
一、培訓體系的構成
1、培訓的作用
2、培訓發展的四個層次
3、培訓體系結構圖
二、培訓制度的建立
1、培訓管理和執行機構
2、培訓組織管理文件系統
3、培訓保證方面的制度
4、培訓管理方面的制度
5、培訓效果評估方面的制度
6、培訓檔案方面的制度
7、培訓制度分享
三、培訓資源的建設
1、軟性資源建設
2、硬性資源的建設
3、IT資源的支持
四、培訓需求分析
1、員工何時需要培訓
2、區分培訓問題與管理問題
3、培訓需求分析的步驟
4、培訓需求分析的方法
5、培訓需求分析與能力模型
五、培訓預算
六、培訓方式和類別
1、培訓進行方式的分類
2、不同層次的培訓側重點
七、培訓計劃的制定
1、選擇原則
2、培訓計劃制定的程序
3 、年度培訓計劃結構（參考）
4 、培訓計劃中的一些常用指標
八、培訓的組織和實施
1、培訓成功實施六要素
2、培訓實施的程序
九、培訓評估
1、反應評估
2、學習評估
3、行為評估
4、成果評估
十、OJT體系的建立
課程對象
人力資源部經理、培訓經理、培訓主管、培訓師、培訓專員
培訓形式：
現場講授、案例分析、經驗分享、練習
課程時間
2014年3月15-16日 2天（可以根據需要做出調整） 也可根據企業需要進廠培訓
培訓費用：
1800/人（包含：書本、午餐、授課、票據、茶點） |
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