無錫拓展訓(xùn)練,拓展培訓(xùn),如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
廣聚英才齊奮進(jìn)
海納百川共輝煌
同心同德創(chuàng)偉業(yè)
青春璀璨自悠揚(yáng)
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,一直都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的問題。每個(gè)人都有不同的個(gè)性,各種各樣個(gè)體的人組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體,而企業(yè)是由各個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)系我們企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展的核心因素之一。通常情況下,以下問題*為突出:
一、“部門”與“部門”間的問題
假如企業(yè)是一盤棋,那么每個(gè)部門便是棋盤上縱橫捭合的一個(gè)個(gè)棋格,棋子就是我們每個(gè)員工。想贏得*后的勝利,必須要從全局出發(fā),所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),相互協(xié)作,相互配合,才能做到寸土必爭,以致*后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí),卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛,打破部門之間的平衡,造成公司內(nèi)部,各部門溝通不暢等問題。
二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題
如何增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,一方面就是要樹立大團(tuán)隊(duì)的概念。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,各個(gè)部門則是機(jī)器上不可或缺的每一個(gè)重要的配件,而僅靠某個(gè)部件是不可能使整臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為,在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融,但對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展卻是有害的。
三、“人”與“人”之間的問題
公司里雖然匯聚了全國各地的精英,大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方,這些不同則可能會(huì)導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異,而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別,這樣就會(huì)使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾。
解決了以上問題才有可能打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),七維卓越拓展訓(xùn)練為企業(yè)精心設(shè)計(jì)了一套團(tuán)隊(duì)凝聚力提升拓展訓(xùn)練課程。通過換位思考、打破隔閡、增加團(tuán)隊(duì)信任感等設(shè)計(jì),讓學(xué)員領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量和如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,更加了解了自己的同事,增進(jìn)友誼,打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)!
海狼管理咨詢網(wǎng)是一家專業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu),在職員工69人,研發(fā)部12人,市場(chǎng)部21人,培訓(xùn)部26人,后勤部4人,財(cái)務(wù)部3人。自2005年成立以來,專業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)和管理診斷咨詢。有上海總部、無錫(華東培訓(xùn)中心)分公司、蘇州分公司,合肥分公司、長春分公司、北京分公司、山東分公司和十幾個(gè)拓展基地。我們以“海狼”(seawolf)作為自己的專業(yè)品牌,以清華大學(xué)、南京大學(xué)為依托,以對(duì)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐的深入把握為基礎(chǔ),以管理咨詢策劃、管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)組合為支持,致力于為不同的企業(yè)、政府和其它相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的人員培訓(xùn)、管理方案研究、設(shè)計(jì)到實(shí)施的一體化咨詢服務(wù),全方位量身打造管理過程中的問題解決方案。其中1995年-1998年在上海從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究和教學(xué)工作。1998-2004年在南京從事管理診斷咨詢的工作。2005海狼公司正式成立!
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