系統(tǒng)架構(gòu)拓?fù)鋱D
3.
1. 車
車流
1. 流 量統(tǒng)計(jì)的商業(yè)價(jià)值
車流量統(tǒng)計(jì)，可以宏觀地證實(shí)設(shè)施的成功運(yùn)營，從總體上評(píng)估和調(diào)整加油站的運(yùn)作。
*一、是加油站運(yùn)作決策、目標(biāo)評(píng)估的有力工具；
加油站的布局及分店位置的確定可以得到優(yōu)化；同一類型的店面表現(xiàn)優(yōu)劣立時(shí)可現(xiàn)；
對(duì)于分店組合的調(diào)整可以基于對(duì)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上而進(jìn)行，而不再是盲目的組合；
分析數(shù)據(jù)衡量加油站的銷售潛力，確定車流量多少與成交量多少的比例關(guān)系。
統(tǒng)計(jì)加油站各出入口的車流量，可以了解出入口設(shè)置的合理性并進(jìn)行調(diào)整；
第二、 第二、是加油站計(jì)劃編排及調(diào)整的重要依據(jù)，合理有效利用資源，控制加油站運(yùn)作成本；
根據(jù) 加油站內(nèi)車流量多少，決定對(duì)加油站出口、收銀臺(tái)等開放數(shù)量，合理有效；
根據(jù)車流量的增減，加油站可以迅速調(diào)整空調(diào)的通風(fēng)、制冷/制熱系統(tǒng)，從而達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的；
根據(jù)長期掌握車流量變化，對(duì)員工工作時(shí)間進(jìn)行安排，建立輪休制度；
第三、能及時(shí)提供相關(guān)服務(wù)、提高加油站信譽(yù)度，提高消費(fèi)者購物的舒適度；
了解當(dāng)前加油站滯留的顧客車流及分布，有效分配物業(yè)管理、維護(hù)人員及安防人員，預(yù)防突發(fā)事件；
顯示當(dāng)前車流量狀態(tài)和變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整流動(dòng)服務(wù)人員；
第四、 第四、提高加油站的市場(chǎng)營銷決策、廣告投放的科學(xué)性；
根據(jù)車流量，合理安排人力。
根據(jù)來訪顧客數(shù)量的多少來決定回饋顧客資金的使用；
通過車流量人群購買率，評(píng)估和優(yōu)化宣傳廣告和促銷預(yù)算；
通過長期數(shù)據(jù)采集，分析車流量變化規(guī)律，針對(duì)車流量安排不同的廣告或促銷活動(dòng)；
通過統(tǒng)計(jì)比較不同時(shí)期車流量，可以評(píng)估營銷、促銷策略的合理性；
第五、了解消費(fèi)需求的變化，事先進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
根據(jù)車流量密集區(qū)域及時(shí)間變化，分析熱銷商品結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整 |
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