制衣業(yè)精益管理、RFID生產(chǎn)線管理軟件系統(tǒng)
隨著制造型企業(yè)對(duì)管理精細(xì)化要求提高，在目前使用OA,MIS,ERP,CRM等基礎(chǔ)上，需要對(duì)單個(gè)物料單位、半成品、成品、生產(chǎn)線生產(chǎn)流程過(guò)程進(jìn)行記錄和管理，以便提高生產(chǎn)管理水平，整合優(yōu)化制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制和監(jiān)督，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，理清可能的質(zhì)量事故責(zé)任人和出處，從而完成對(duì)每個(gè)產(chǎn)品從成品到物料，從生產(chǎn)到計(jì)劃的完全追溯。為此我們開(kāi)發(fā)出生產(chǎn)流程和追溯管理軟件，建立以追溯數(shù)據(jù)管理為核心、以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、流程控制和產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)化規(guī)范化為目標(biāo)的軟件系統(tǒng)，即生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)（Manufacture Traceable System）簡(jiǎn)稱(chēng)MTS。MTS生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線的每個(gè)工序的生產(chǎn)狀況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)操作的準(zhǔn)確化和系統(tǒng)化，建立產(chǎn)品生產(chǎn)控制跟蹤，實(shí)現(xiàn)從成品到半成品到部品（物料）的可監(jiān)控可追溯，從而完成產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部流程追溯管理以及外部進(jìn)出的源頭追溯和數(shù)據(jù)管理。系統(tǒng)采用RFID或條碼或兩者同時(shí)的編碼方式進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和追溯。保證從每個(gè)單位物料到產(chǎn)品的唯一性。
制衣業(yè)RFID生產(chǎn)線管理系統(tǒng)采用電子工票取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)工票，每扎衣服帶一張ID卡，每個(gè)工位裝有一臺(tái)RFID 數(shù)據(jù)采集終端。工人每做一扎產(chǎn)品拍一次卡，通過(guò)采集設(shè)備將產(chǎn)品的顏色尺碼、數(shù)量、加工工序、生產(chǎn)時(shí)間等信息直接發(fā)送到電腦系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)完成計(jì)件工資計(jì)算和各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。RFID生產(chǎn)線管理系統(tǒng)*大的特點(diǎn)就是實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確。
RFID生產(chǎn)線管理系統(tǒng)高效準(zhǔn)確地解決了制衣廠車(chē)間一線工人的工資計(jì)算、在制品水平監(jiān)控等問(wèn)題，分析生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率、并且在收發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的完整過(guò)程，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。生管系統(tǒng)將每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程暴露在每一層級(jí)的管理人員面前。
用電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)工票，大大提高了生產(chǎn)效率，節(jié)省人力、節(jié)省紙張、節(jié)省溝通時(shí)間。
通過(guò)RFID電子工票，結(jié)合ERP生產(chǎn)管理軟件，幫助服裝企業(yè)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工人工資，提高生產(chǎn)效率、改善現(xiàn)場(chǎng)管理。
1) 適用范圍：扎流、單件流、混合模式、集體計(jì)件
2) 支持前后臺(tái)設(shè)置工序
3) 支持車(chē)間交接和收發(fā)
4) 支持配片分包和外發(fā)
5) 可以查詢(xún)工序的工藝做法
6) 查詢(xún)工人的產(chǎn)量和工資
7) 設(shè)定工人的目標(biāo)績(jī)效和報(bào)警功能
8) 支持工票的改數(shù)和扣數(shù)功能
9) 支持QC質(zhì)量檢查
10)支持LED看板管理
RFID項(xiàng)目效益
1、定性效益
1) 運(yùn)作自動(dòng)化
通過(guò)電子工票，工人工作完成后刷工票卡，即可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工人工資，方便工人對(duì)數(shù)，隨時(shí)考核工人績(jī)效，避免買(mǎi)賣(mài)工票。
2) 信息實(shí)時(shí)化
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)體現(xiàn)，方便管理者對(duì)車(chē)間進(jìn)行效率改善和安排調(diào)度，即時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)瓶頸，自動(dòng)產(chǎn)生各種管理決策報(bào)表，如車(chē)間目標(biāo)達(dá)成率、制單生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間平衡報(bào)情況、返工率統(tǒng)計(jì)等。
3) 管理規(guī)范化
通過(guò)RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)進(jìn)度到QC質(zhì)量檢查，大大提高生產(chǎn)管理的規(guī)范性和透明度，責(zé)任到個(gè)人，減少瑕疵品，從而幫助服裝企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
2、定量效益
1) 可以節(jié)省人工成本5-8%
2) 生產(chǎn)效率提高10-30%
3) 生產(chǎn)損耗降低10-20%
4) 減少在制品于生產(chǎn)線上的庫(kù)存
5) 對(duì)客戶(hù)提高更好的服務(wù)
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