2012年卿玉企業管理咨詢內訓目錄
ISO 9001 質量管理體系標準及內審員
ISO 14001 環境管理體系標準及內審員
OHSAS 18001 職業安全與健康管理體系標準及內審員
ISO09001&ISO14001&HSAS18001體系整合及內審員
ISO/TS16949汽車業質量管理體系標準及內審員
VDA 6.4 工裝模具質量管理體系標準及內審員
QC 080000 有害物質過程管理體系
GJB 9000 國軍標質量管理體系
GB/T 50430 工程建設施工企業質量管理規范
ANSI/ESD S20.20 質量管理體系標準及內審員
TL 9000 質量管理體系標準及內審員
ISO 13485 醫療器械質量管理體系標準及內審員
SA 8000 社會責任管理體系標準及內審員
ISO/IEC 20000 IT服務管理體系標準及內審員
ISO/IEC 27001 信息安全管理體系標準及內審員
FSSC 22000 食品安全體系認證標準及內審員
ISO 22000/HACCP 食品安全管理體系標準及內審員
IRIS 鐵路及軌道交通工業管理體系標準及內審員
AS 9100 航空航天質量管理體系標準及內審員
BS 25999 業務連續性管理體系標準及內審員
ISO 50001/GB/T 23331 能源管理體系標準及內審員
ISO 14064 溫室氣體排放管理體系
ISO/IEC 17025 實驗室認可管理體系標準及內審員
FSC/PEFC 森林認證管理體系標準及內審員
ISO/TS16949標準精細講解
ISO/TS16949汽車工業內審員
ISO/TS16949之COP/MP/SP實施指南
產品質量先期策劃和控制計劃（AIAG之APQP&CP）
生產件批準程序（AIAG之PPAP）
統計過程控制（AIAG之SPC）
測量系統分析（AIAG之MSA)
潛在失效模式及后果分析（AIAG之FMEA）
AIAG五大核心工具（APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP)
產品審核（VDA6.3）
過程審核（VDA6.5）
德國大眾供應商質量能力評定準則（Fromel-Q)第六版
福特汽車質量管理體系（Q1）
MINITAB軟件應用
基于MINITAB的統計過程控制技術（SPC）
基于MINITAB的測量系統分析（MSA）
基于MINITAB的失效模式及影響分析（FMEA）
通用汽車質量保證體系（QSB）
雷諾/日產聯合新產品質量程序（ANPQP）
ISO 9004:2009業績改進指南
卓越績效評價準則與實施技巧
統計抽樣檢驗
質量體系基礎-QSB
過程方法與流程管理
質量目標管理
量規儀器管理與校驗
計量管理
活用新老QC手法進行日常改善
一次下線合格率（FTQ）統計、分析、改進
高級統計分析工具
SPC及如何應用六個西格瑪工具解決SPC實際問題
QC7大工具及如何應用六個西格瑪工具解決實際質量問題
CMK設備能力指數
RAMS/LCC-可靠性,有效性,可維修性,安全性/生命周期成本
質量成本管理
分層審核-LPA
謝寧DOE
實驗設計DOE（田口方法）
全因子實驗設計（DOE）
QFD質量功能展開
如何用好FMEA
高級SPC
應用質量工具解決質量問題
供應商質量管理高級研修班
問題的分析與解決（8D）
現場質量管理與突破性快速改善
零缺陷質量管理
QCC品管圈操作實務
TQM-全面質量管理
卓越的質量經理人
第三方物流
采購系統設計與采購管理
供應商交期管理與庫存控制
制造型企業物流管理
制造業物流配送管理
現代倉庫運作管理
讓供應商和我們一起成長--供應商開發、選擇、考核與關系管理
高效的物料管理與庫存控制
專業庫存控制技巧
敏捷供應鏈與物流管理的鏈條式分析
全面降低成本的采購招投標與供應商管理實戰演練
SQE-供應商質量管理
采購價格分析和成本控制
實用采購技術與全面成本消減
制造型企業供應鏈管理
如何全方位提高預測、計劃準確性的10大實戰技巧
生產計劃與庫存控制
全攻全守的優勢采購談判
戰略采購與談判－情景、方法與技巧
工廠內部物流成本控制與操作實務
采購人員能力提升-高級采購管理
系統化采購管理與*佳實踐
戰略采購-持續降低采購成本及質量風險規避的實踐
采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控
絕對成交的銷售策略
項目銷售流程與漏斗管理
管控銷售業務的18個工具
絕對成交銷售實戰工具包
打造你的王者之師－銷售管理實務
工業品銷售談判技巧
工業品銷售技巧
持續改善
工廠布局與路徑規劃設計
生產線平衡與布局
快速換線和杜絕浪費
多批少量時代的多技能工員工培養
如何降低企業制造成本
精益生產增值系統構筑與實戰訓練
準時制生產和看板系統
構建標準化的勞動定額管理系統
標準工時測量與改善
金牌班組長實戰訓練
如何作好生產計劃與物料控制管理
包裝設計技術
高級設備維修管理
高效的安全自我管理KYT活動
有效的自主保全活動開展方法
5S（6S）活動（打造完美的現場）
TPM--全面生產管理活動
生產計劃與排程管理
現場問題的分析與解決
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