| 為什么國際發達國家和地區的酒店業投資回報周期平均為5-8年，而我國為15-25年？為什么國際品牌的4、5星級盈利酒店數量占了全國盈利酒店數量的80％以上？很多人從經營管理水平和市場營銷實力上找差距，這是對的，但不是絕對的。原始的錯誤往往被人原始地忘卻：沒有對投資概念的深思熟慮、沒有對酒店裝修設計原則的認真思考、沒有對酒店裝修正確的定位，依著個人“住過很多酒店”的感性經驗去誤導自己的投資行為，這樣建起來或裝修改造出來的酒店怎么可能快速回報呢？這些年已經有不少朋友在酒店投資上走上了一條無終點之路。他們投入自己的錢和從銀行貸來的錢，一個又一個地投資酒店，上演“豪華酒店秀”，有的一直在虧損，有的則在自欺欺人的“盈利”，因為這種“利”中不包括折舊，也不包括因為酒店裝修設計落后、耐久性差而導致的資產貶值。*后會怎樣呢？隨著使用和損耗、維修改造成本越疊越高；不斷的把酒店裝修改造也使折舊包袱越背越大，而來自銀行的資金成本也會越滾越重;也許可以出售，也許可以折成股份給銀行，但這都是“也許”。因為大多數國產酒店并沒有政府支持的或歷史遺贈下來的龐大資產規模，也沒有可以整合上市的優質合資酒店板塊和社會、行政資源。遇到這種境地，是國有資產國家受損失；是民營資產投資人自己受損失，有時候這種損失是根本無法挽回的，甚至是致命的。 |
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