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供應(yīng)深圳ISO/TS管理公司、ISO/TS咨詢公司、深圳TS管理咨詢公司

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公　司：深圳市浩藍(lán)管理咨詢有限公司福建分中心

發(fā)布時(shí)間：2017年11月24日

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詳細(xì)說明

    供應(yīng)深圳ISO/TS管理公司、ISO/TS咨詢公司、深圳TS管理咨詢公司

TS16949汽車質(zhì)量管理體系常見問題(三)
18、公司的供方有一些是10個(gè)來人的小企業(yè)，基礎(chǔ)很差，怎樣對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量管理體系開發(fā)？
    答：對(duì)供方管理體系的開發(fā)的優(yōu)先順序取決于供方的質(zhì)量業(yè)績和所公用產(chǎn)品的重要性等。如對(duì)供方進(jìn)行培訓(xùn)、要求供方按ISO9001：2000實(shí)施、到供方現(xiàn)場進(jìn)行二方質(zhì)量管理體系審核等。
19、供方不按公司的要求實(shí)施質(zhì)量管理體系，更換供方，采購成本又會(huì)提高，這怎么辦？
    答：供方的質(zhì)量管理體系，你不推，他是不會(huì)動(dòng)的，應(yīng)建立“與供方的互利的關(guān)系”的思想，采取多種方式方法，逐漸引導(dǎo)供方提高質(zhì)量管理水平。對(duì)那些不求進(jìn)步、供貨質(zhì)量又得不到保障的供方，考慮到組織的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)逐漸淘汰。
20、供方是國家特大型企業(yè)，怎樣對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理體系開發(fā)？
    答：如果供方是特大型企業(yè)，表明其質(zhì)量管理體系比組織管理的要好，不要開發(fā)，但對(duì)于組織對(duì)其的特殊要求，組織仍應(yīng)對(duì)其進(jìn)行開發(fā)，如供方提交控制計(jì)劃的編制，可通過輔導(dǎo)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)開發(fā)。
21、本公司在供方處采購的產(chǎn)品量過小，如何進(jìn)行供方的質(zhì)量管理體系開發(fā)？
    答：要提要求，或通過中間商提要求。
22、供方以技術(shù)保密為由，不提交PPAP怎么辦？
    答：對(duì)供方進(jìn)行PPAP培訓(xùn)，涉及技術(shù)保密的部分可以不提交，其他是一定要提交的。
23、公司產(chǎn)品沒有特殊特性可以嗎？
    答：顧客是否有要求？如果有，自然就有，如果顧客沒有提出，則組織自己確定，如果沒有確定，就看組織在生產(chǎn)過程是否發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量問題，或顧客投訴，這些問題如果是制造過程中的問題，表明組織在識(shí)別特殊特性上做得不夠充分。
24、什麼是顧客的特殊要求？
   答：ISO/TS16949：2002認(rèn)證審核，頒發(fā)的是兩個(gè)證書，一個(gè)是符合ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系要求的證書，還有一個(gè)是符合顧客特殊要求的證書。組織按標(biāo)準(zhǔn)要求完全做到了還不夠，還要按不同顧客的個(gè)性要求去做到。才有真正意義上的符合ISO/TS16949：2002。顧客的特殊要求，如顧客的產(chǎn)品規(guī)格要求，運(yùn)輸要求、采購要求、新產(chǎn)品開發(fā)的策劃要求（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求（PPAP）、過程能力指數(shù)要求、量具的重復(fù)性再現(xiàn)性要求（GR—R）和PPM要求等。

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