深圳人力資源管理咨詢公司，深圳企業戰略管理咨詢機構，深圳績效管理咨詢公司咨詢熱線：13714167519 甘先生
深圳安信達管理咨詢公司是中國*具規模,實力和影響力的管理咨詢公司,創立于1996年.業務范圍涵蓋戰略咨詢,營銷咨詢,人力資源咨詢,運作/信息化咨詢等。 業內首家實行《咨詢師注冊制度》、《咨詢師咨詢過程質量監控制度》及《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵制度》的咨詢機構；連續多年榮獲中國生產力促進中心頒發的《生產力促進獎》，多次榮獲中國管理咨詢機構100強，中國管理咨詢行業十大影響力品牌，廣東省甲級咨詢企業，廣東省誠信示范單位等。我們一直秉承“提升管理，為客戶創造價值”的理念為企業提供全方位管理咨詢服務！
深圳安信達管理咨詢公司/績效管理咨詢公司/企業管理咨詢公司淺談薪酬績效的難題深層次原因
1、公司薪酬體系不科學，隨著企業的快速發展公司薪酬體系建設沒跟上公司發展步伐，不能對各序列各層級員工實行有效的激勵
2、公司改制后，企業形式以及員工的思想觀念都發生了變化，但公司薪酬體系沒有及時改變，這樣對帶來嚴重的后果
3、薪酬體系的改變是傷筋動骨的事情，對薪酬體系不合理之處要進行適當改善，一般是采取增加新的工資或補貼項來解決，因此很多公司薪酬元素眾多也就不難理解了
4、公司薪酬體系不健全，對薪酬管理帶來困難，薪酬整體調整難度大，導致公司薪酬失去競爭力
5、薪酬管理缺乏實質手段，導致對員工個體薪酬調整隨意性大，不成體系，容易產生新的內部不公平
6、薪酬結構以及薪酬水平確定不科學，不能實現薪酬的內部公平性以及外部競爭性
7、對績效管理的認識存在誤區。簡單的把績效考核認為就是績效管理。事實上，績效管理的目的是為了提高組織和個人的績效，績效考核只是績效管理的一個環節。績效管理是由績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效結果反饋組成的一個循環
8、企業基礎管理工作較差：發展戰略不明晰；部門職能不明確；公司缺少預算體系，公司經營缺少計劃性；公司核算體系不健全，核算不能反應公司真實生產經營狀況
9、績效管理體系不完備：沒有從制度上明確績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內容以及績效考核結果應用等各要素
10、關鍵業績考核指標體系不完善：關鍵業績考核指標由指標名稱、指標釋義、績效目標、評價標準、以及績效考核人等一系列要素組成，選擇合適的績效考核指標并明確各個指標的關系、制定客觀的評價標準、確定合適的績效考核者是設計考核指標體系的關鍵環節
11、績效管理各個環節工作不到位，績效計劃制定沒有依據，忽略績效輔導過程，績效考核環節隨意性大，績效結果應用不合理，績效反饋處理不當
12、績效計劃制定缺乏依據，績效目標制定隨意性較大
13、主管沒有對下屬進行及時的績效輔導，因此不能及時發現存在的問題并給予下屬支持
14、績效考核過程隨意性大，不能做到公平公正
15、績效考核結果應用不系統，應該將績效考核結果與績效工資、獎金掛鉤，與培訓教育、個人職業發展相聯系
16、上下級之間不能充分進行考核溝通，提高績效管理水平作用發揮不出來
17、培訓工作不到位，各級管理者沒有掌握績效管理的工具和技巧
18、績效考核指標選擇有問題，沒有突出戰略導向，員工選擇的行為和企業預期不一致
19、績效考核信息不準確造成績效考核結果缺乏可信度
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