新益為5S咨詢專家概述：下面結合個人經歷大致梳理一下PDCA實施的八個步驟：
01、分析現狀、發現問題
在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的?問題在哪里?可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。
*步找到問題，就像醫生看病一樣。
02、分析影響因素
*步把脈，第二步把完脈了，分析各種問題中的影響因素，這個時候就可以用很多方法了，比方說魚骨圖、5W2H、4M等等，用這些方法來分析，到底有哪些因素?
03、分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以后，再來分析主要因素是什么。每一個問題的產生，都有少數主要的因素，比方說影響這個問題的產生有十個因素，按照二八原則，大概有兩個到三個是主要因素，找到主要因素才能夠徹底解決問題，如果找不到主要因素，那問題是沒辦法解決的。
04、采取措施
分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：
我們為什么要制定這個措施?
這個措施為什么要制定?
要達到什么目標?
在什么地方去做?
由誰來做?
什么時候做?
怎樣做?
這就是5W1H，都要在我們的計劃里面出現，要考慮這五個問題。
05、執行
就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。
06、檢查
把執行結果與要求達到的目標進行對比。
這個事情一個月完成，那一定要說*周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果沒有這個，就沒辦法做檢查，檢查完了以后進行對比。
07、標準化
把成功的經驗總結出來 |
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