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引入績效管理時的注意事項-正睿企業管理咨詢

引入績效管理時的注意事項-正睿企業管理咨詢_廣州正睿企業管理咨詢有限公司_引入績效管理時的注意事項-正睿企業管理咨詢

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公　司：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

發布時間：2022年05月12日

有效期：2022年11月08日

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正睿咨詢集團先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 86-18022328442 傳　　真：手　　機： 18022328442 地　　址：中國廣東廣州市海珠區新港東路1068號2007房郵　　編：
公司主頁：	http://zhengruizixun.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

　　績效管理可以激發員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰略目標的實現。對于沒有做績效管理咨詢的企業而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。

　　改革評估者的意識

　　有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態至關重要。

　　畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現目標的動力。

　　下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內容和方式而改變。

　　毫不夸張地說，績效管理的成敗取決于評估者，因此改變評估者的心態至關重要。

　　提高管理者的溝通技巧

　　績效管理需要溝通技巧來提供反饋和指導。

　　然而，目前擔任管理職務的許多人在在溝通上是存在問題的，不能意識到溝通的重要性。

　　因此，在引入績效管理之前，有必要通過培訓等方式提高管理者的溝通能力。

　　在整個公司工作

　　績效管理將目標放在團隊和個人身上，以實現組織的目標。

　　簡單來說“KGI（后期目標）是組織目標的實現”，“KPI（中間目標）是個人目標的實現”，所以除非整個公司都在努力，否則毫無意義。

　　明確您的管理愿景、管理策略和目標，以便您的員工可以獨立行動。

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