正睿咨詢觀點：衡量企業發展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。
個體就是單個人。
群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。
組織就是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
高效組織是組織發展的高形態，管理的高目標就是要打造一個高效組織。高效組織必然是一個人人自我管理、自我經營的組織。
接下來，我們對個體、群體、團隊、組織和高效組織的優劣勢等方面加以區別和介紹：
個體是獨立的存在，個體比較自由，個體價值、創造性、能量的更大發揮，往往才是集體能量的更大發揮。
群體僅僅是個體在量上的集合，群體的成員的特點是有共同的目標，成員對群體有認同感和歸屬感，群體內有結構，有共同的價值觀等。
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。相對群體而言，團隊是提合，是質的提升。
組織按照一定的目的、任務和系統加以結合，也指所結合的集體。高效組織的基本特點是高度的合作、信任、共贏。
衡量高效組織的標準是“兩高一低”法則，就是用更低的成本、更高的效率產生更高的價值。 |
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