通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。
讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。
【核心內容】
1、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
2、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;
3、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;
4、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;
5、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;
6、分析企業機制配置，掌握如何激活關鍵人才，科學進行薪酬設計;
7、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;
8、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商
截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
企業組織系統|股權激勵|阿米巴精華班|動態股權|管理鐵軍|組織系統工具包 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 企業管理的五大體系-長松咨詢
聯系信息
