企業組織系統是企業的基礎管理系統，是企業從成長走向成熟，必須建立的健康利潤型內部體系，是企業構建管理系統化，團隊化，流程化運作先導。基于人為企業打造從股權，組織架構，工作分析，薪酬設計，績效考核，招聘管理，培訓體系，置業生涯規劃等高效的管理生態鏈。目的是：管好人，用好人，激活人，讓企業持續健康有利潤。長松咨詢是一家成立了12年的咨詢公司，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員。
長松咨詢企業組織管理系統培訓課程內容：
利潤規劃
精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路
實操工具
利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型
愿景規劃
公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才
實操工具
愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型
目標規劃
企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式
實操工具
企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解
產品規劃
基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品
實操工具
漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計
機制規劃
核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價
實操工具
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓，企業組織系統全國巡演廣州站即將開講， |
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