企業組織系統是企業的基礎管理系統，是企業從成長走向成熟，必須建立的健康利潤型內部體系，是企業構建管理系統化，團隊化，流程化運作*步�；谌藶槠髽I打造從股權，組織架構，工作分析，薪酬設計，績效考核，招聘管理，培訓體系，置業生涯規劃等高效的管理生態鏈。目的是：管好人，用好人，激活人，讓企業持續健康有利潤。
民營企業的通病——老板身上的責任太多，從業務到戰略、規劃。企業管理的核心，就是讓經營的責任下沉，讓利益下放，讓權利授權。老板只有做到放下權力與利益，方能激活團隊的潛力，讓團隊為自己干。想要解放老板，就需要一個好的企業組織管理體系。
組織管理系統的核心內容
1、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
2、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;
3、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;
4、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;
5、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;
6、分析企業機制配置，掌握如何激活關鍵人才，科學進行薪酬設計;
7、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;
8、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商
截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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