企業的發展離不開每一位員工的努力與付出，如何使企業更有凝聚力，如何讓員工成為企業核心競爭力，如何將每一位員工潛能得到全面釋放，不僅是過去，也是現在乃至未來一直思考著的問題,通過對全國100余家中小型鎖企業的實地服務和調研，我們發現相當一部分企業的組織系統殘缺不全，甚至有相當一部分企業幾乎沒有組織系統。我們談談企業組織管理系統的難點和核心內容。
企業管理的五大體系難點：
1、每個人應該干什么——目標
2、應該怎么樣去干——組織執行
3、怎么樣干好——控制及思考
4、怎么樣才算干好——考核
5、干好怎么樣，干不好又怎么樣——獎懲
企業管理的核心內容：
1、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述團隊組合的奧妙;
2、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;
3、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;
4、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;
5、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;
6、分析企業機制配置，掌握如何激活關鍵人才，科學進行薪酬設計;
7、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;
8、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。
通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用*實操的方式促進企業*高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。
截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術性服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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