經營企業相信大多老板都有自己的心得，結合實際的市場，人員，產品等因素，有一套適合自身企業發展的戰略管理計劃。
那么我先就陋理拙見的給各位提供一些設計企業管理上剛需的因素。
在市場經濟的體系里，哪一個行業有超額利潤，不用多久就會引起別人的注意，并引來越來越多的競爭者。因此一家企業一定要通過某種方式來維護自己的競爭優勢才能保住自己的市場經營的“地盤”。
巴菲特曾經說過：只有擁有特殊優勢的公司，才能構成企業的護城河，就是指公司用于抵擋競爭對手的特殊競爭優勢。
而特殊優勢究竟怎么細化成實際的商業動作呢？以互聯網公司作為案例：
已微信作為案例，使用者個人體驗來分析微信的企業護城河存在與什么，作為即時通訊的大哥級APP，微信的護城河來自與龐大到交織于每個親朋好友的的關系網當中，當你放棄了微信等于放棄了與朋友親人*有效率的溝通，甚至使自己喪失社交能力。然而微信的護城河打造手法是怎么樣的？首先由PC端“QQ”的引流作用（PS:移動互聯網的面世訊使得騰訊放棄了QQ作為移動端的主力軍，通過相關的市場調研能夠第一時間調研到QQ的功能不能覆蓋更多的人群，便采取收購“微信”的措施穩住即時通訊一哥的地位。）高敏感度的市場調研也是騰訊在市場中穩定一哥地位的“護城河”。
那么中小型企業在前期產品領先市場的情況下怎么打造自身的護城河呢？
不論是實業還是信息產業甚至是金融業，對于可持續的競爭力都在于研發與調研：
1.市場調研的作用在于*敏感的把握市場趨勢能夠*有效的進行必要的調整策略維護甚至突破自身市場占有率。
2.基于市場調研的結論，在大方向上進行更深層次的研發/研究，拿出*有市場競爭力的方案來實施。
市場調研可以通過多層面來調研，比如聘請專業的市場專員來進行深層可觀的分析出相對的結論，但是研究要從哪方面入手呢？
設立相應的研究機構是走向研發研究的正規化的必要途徑，研究機構等同于企業的大腦，能夠在一個相對可觀的環境下提出正確的企業戰略方向，這就是中小企業在發展途中避免競爭者沖擊企業自身市場占有率的*佳護城河！
研究機構在脫離企業主體的情況，與市場調研進行結合，達到更有效率的正規化的研究調研作用，研究機構在市場上分為兩種：1.研究院 2.研究運營中心
我公司專業設立各類性質企業機構：研究院，研究運營中心，商學院，設計院等
提供所需信息可以高效率注冊下來，此類機構也可以起到一個很好的 |
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