| 東莞五金模具行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢找權(quán)威性管理咨詢機構(gòu)東莞智夢咨詢實施精益生產(chǎn)存在的問題點 精益生產(chǎn)在各行各業(yè)都有著成功的先例,但是也有不少企業(yè)卻難見成效,原因何在呢?精益生產(chǎn)的推行難點在哪里?通過了解與分析,東莞智夢咨詢 顧問師分享精益生產(chǎn)實施失敗的常見原因有這些: l、決心不夠,難以堅持。 實施精益是個長期的過程,需要多年的持續(xù)努力才能熟練的運用精益工具,看到改善帶來的成功。很多企業(yè)聽說精益生產(chǎn)之后,感覺非常好, 覺得應(yīng)該可以取得很好的效果,但是經(jīng)過實施,卻會遇到這樣或者那樣的問題,并且有可能帶來一些短期利益的損失。當(dāng)碰到這樣問題的時候,如果管理層,特別是企業(yè)的主要管理者,如果缺乏足夠的決心,就有可能放棄,從而造成曇花一現(xiàn)的結(jié)果,*后不了了之! 2、表面實施,成效不大! 嵤┚嫔a(chǎn)是個循序漸進的過程,需要從易如難,逐步深入,一步一個腳印,才能取得成功。很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)停留在表面,各種宣傳 、標(biāo)語很多,各種計劃中也提到一些精益生產(chǎn)的概念,但是當(dāng)認真的去審視企業(yè)的流程或者觀察生產(chǎn)的現(xiàn)場,各種浪費現(xiàn)象不盡其數(shù)。造成這種表 里不一是因為,企業(yè)對精益生產(chǎn)的認識不夠,缺乏實際實施的經(jīng)驗.對實施的過程缺乏系統(tǒng)的了解.在實施的時候停留在表面上。 3、依賴外力,改善不夠! 嵤┚嫔a(chǎn)是企業(yè)不斷改善,不斷提升自身實力的過程,隨著實施的提升,人員的素質(zhì)不斷提高,從而取得良好的效果。很多企業(yè)在實施精 益生產(chǎn)的時候,要么聘請專家指導(dǎo),要么聘請咨詢公司幫助實施。這樣一來.見效很快,但是造成對外力的過分依賴,專家一走,精益就很難進行 下去,或者僅僅運行者專家指導(dǎo)的一些工具,自身的改善能力并沒有得到提升! ∩鲜鋈齻原因只是常見的實例分析,還有很多潛在的原因尚待了解,實施精益生產(chǎn),一定要有恒心、有耐心,持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題進行改善, 才能把精益做到實處。有些人利用閑暇時間吃喝玩樂,有些人利用閑暇時間不斷學(xué)習(xí)成長!關(guān)注智夢精益咨詢企業(yè)網(wǎng)站dgtpm.com,把別人玩樂的時間用在學(xué)習(xí)上,每天進步一點點,隨著時間的推移您將與眾不同!東莞市智夢企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)址1:dgtpm.com 網(wǎng)址2:china5s6s7s.com電話:0769-33892668手機: 15817582258聯(lián)系人:陳老師 |
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