筆者*近一直在研究 “互聯網+便利店”這種商業模式，在新零售風口下，便利店要如何發展，是每一個便利店老板都需要思考的問題。*近，筆者有幸了解到珍品會項目，認為珍品會項目針對社區便利店這塊給出了很好的解決方案，值得廣大便利店借鑒，尤其是那些所謂的“夫妻店”，更要認真思考以后的出路，如果再不思變化，迎接他們的命運必將是一步步被別人逼入死角，*后悄悄地關門大吉。
便利店零售的市場規模
前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，在便利店發展極為發達的日本，便利店的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額，成為日本零售行業的頂梁柱，大體為54%：46%，并且還被日本國民譽為“國民生命線”。
我國目前的實體零售市場，便利店和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發展潛力和空間。中國超600萬的線下小店中，70%以上在3-5線城市及農村，市場分布零散，這些小店就像毛細血管一樣，滲透著經濟。
便利店面臨的痛點
1、經營便利店賺錢嗎？是不是還沒房東賺的多？
2、便利店怎么才能提高營業額？
3、你經營的便利店怎么能讓顧客產生粘性，顧客經常來本店消費？
4、你經營的便利店空間有限，商品有限，怎么才能增加營業額和利潤空間？
珍品會—合作便利店的運營模式
1、珍品會前期不自營便利店，只與社區便利店合作，一個社區只合作一家便利店，提高便利在社區的競爭優勢幫助便利店增加客源提升銷量；
2、珍品會為合作便利店在珍品會上開設網上便利店，商品價格和實體便利店的一樣；
3、社區居民可以通過珍品會APP方便快捷購買本社區便利店的商品；
4、社區周邊商家的商品也可放到網上便利店上賣，幫助周邊商家如蛋糕店、鮮花店等提供銷售平臺，同時也能給社區便利店帶來額外的收益；
5、社區居民通過手機app購買便利店商品，配送人員會在29分鐘左右配送上門
珍品會移動互聯網平臺+社區便利店模式，統統幫您解決！ |
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