精益生產駐場咨詢輔導、精益生產工具【不達目標不收費】
深圳捷埃梯（弘輝咨詢培訓）精益咨詢團隊：
專注于制造業、是以、“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰型精益生產管理咨詢機構，我們不僅提供”5S、班組建設、數據管理、設備管理”等標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員、企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化定制化產品的精益咨詢服務。0755-36603533 18927428167 郭坪
捷埃梯（弘輝）精益咨詢公司：
中國精益生產管理咨詢實戰落地機構，專注于精益管理咨詢、培訓服務；提供精益生產管理咨詢,精益成本咨詢,精細化管理,精益品質咨詢,精益工業工程咨詢，精益IE培咨詢，精益TPM，、5S管理等的現場落地輔導；
由郭曉寧老師帶領的專家團隊，擁有先進專業管理知識，我們為大、中、小、微企業提供一站式的管理咨詢、管理培訓等系統解決方案；致力于大、中、小、微型企業的發展，利用精益生產的先進管理理念和管理方法，（主要在生產人員優化、產量提升、縮短交期、品質控制、降低成本等方面）讓企業走出困境、走上積極發展的軌道。
精益咨詢的內容包括：
1、標準化產品：5s，TPM，班組建設，目視化
2、定制化產品：效率提升，交期縮短，品質提升，小批量生產，快速換模，供應鏈管理等
精益生產駐場咨詢輔導 6-15個月
精益生產咨詢的流程包括：
1、精益系統推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2、精益專項輔導：
2-1 標準化產品：5S咨詢系統建立、看板拉動系統、TPM、班組建設、激勵體系等
2-2 定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業工程，物流，人流，信息流程優化，布局優化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3 供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題。
考核量化指標：
人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%
深圳捷埃梯咨詢公司（弘輝咨詢培訓網）
咨詢電話：0755-36603533
咨詢手機：18927428167 郭坪
QQ：458622050
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