（株洲繁華網(wǎng)站優(yōu)化公司）摘要關(guān)鍵詞：深圳銀都鍍金回收 鍍金回收 深圳鍍銀回收 鍍銀回收 催化劑回收 ITO廢料回收。毫不夸張地說，華為30年發(fā)展史是一部波瀾起伏的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及永不停息的自我批判精神等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而帶來華為的全球化成功。
作為華為創(chuàng)始人，任正非即使再低調(diào)也不得不被反復(fù)提起，但這個世界500強企業(yè)的董事長竟然不是他，而是孫亞芳。孫亞芳被人們稱呼為“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國務(wù)卿”、“任正非接班人”等，在華為地位可見一斑。這個既不是企業(yè)的創(chuàng)始人又不是元老級別的人物，為何能穩(wěn)坐華為董事長的職位？
果斷的決策能力也是她領(lǐng)導(dǎo)氣魄的充分體現(xiàn)。1992年前后，華為現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題，員工幾個月沒發(fā)工資，士氣低落。此時華為突然收到一筆貨款，對于款項的用處連任正非也說不準(zhǔn)。此時孫亞芳站了出來拍板決定：先發(fā)放員工的工資再說！士氣提升的華為，問題被一個個擊破，成功走出了困境。 |
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