營銷團隊的管理也需要不斷創(chuàng)新
櫥柜企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象*關(guān)鍵還是櫥柜企業(yè)管理的問題，中小櫥柜企業(yè)在市場發(fā)展幾年后，就會出現(xiàn)瓶頸，*嚴重的瓶頸是營銷團隊的管理問題。有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強，市場做得不慍不火，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。
當營銷團隊出現(xiàn)問題時，許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個營銷總監(jiān)，營銷團隊天天都是新面孔。*后，人員費用花了不少，銷量卻年年下滑，老板愈加迷茫無助。其實，*的方法是制定新的管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場。
總之，面對市場強大的競爭壓力，櫥柜企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇，通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
運營壓力加大 櫥柜企業(yè)控制成本是關(guān)鍵櫥柜行業(yè)的發(fā)展正處于向廚電過度與市場轉(zhuǎn)型的雙重考驗中，運營壓力之大遠高于其他建材行業(yè)。再加上市場空間的縮小，導(dǎo)致櫥柜企業(yè)間的競爭越來越激烈。在這種多方壓力之下，櫥柜企業(yè)勢必只能對應(yīng)改變自己的經(jīng)營策略，以此來應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的形勢。
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