目前的淘寶已經是全球零售*多的電商平臺。每天有著海量的用戶都在購物瀏覽。正是這樣，很多商家也抓住了這個機會，紛紛地投入其中，只為 在這 個平臺下能撈一筆。但是理想是很豐滿，現實是很骨感的。人數多就代表競爭強，在幾千萬甚至過億的廠家中，你能遇到無數的同行，但是能不能 在這 種情況下生存，就要看自身努力和經驗了。但對于很多boss來說，開通了店鋪有產品了。缺不知道怎么去運營從而實現盈.利。
深圳聚商鼎力作為阿里旗下授權渠道商。下面就結合運營淘寶的7年經驗如何做好淘寶店鋪運營，尤其是如何建立淘寶運營體系 ， 文章不談具體的操作細節(jié)和小技巧，而是從系統(tǒng)整合的觀點上來討論。
淘寶運營第一步 制定整體項目策略規(guī)劃
古語說得好“凡事預則立，不預則廢”。在正式入駐淘寶之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產 品和 企業(yè)的優(yōu)劣勢。淘寶網提供了眾多數據分析工具，可以很容易就進行各項數據分析，比如行業(yè)總規(guī)模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。通過對這 些數 據分析結合自身產品優(yōu)勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標、淘寶發(fā)展階段和發(fā)展步驟，確定階段的團隊組建。之后形成具 體的 操作進度計劃表格。
下面所有工作就是根據戰(zhàn)略藍圖做具體的執(zhí)行了，當然在具體運營過程中可能需要根據實際情況不斷優(yōu)化調整原來的計劃和目標。
我認為：只有先做好分析、制訂策略和具體執(zhí)行計劃，才能分工協作、有的防矢，實現資源整合的價值*大化。
淘寶運營第二步 組建運營團隊
淘寶運營第三步：規(guī)劃裝修好店鋪
淘寶運營第四步：策劃包裝產品
淘寶運營第五步：商品促銷運營
淘寶運營第六步：推廣運營
淘寶運營第七步：客服銷售
淘寶運營第八步：數據分析
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