強化企業管理才能夠有效地提高高音喇叭制造企業的經濟效益，而企業管理的轉變就應該從根本上改變企業生產的管理模式。民聲電子認為高音喇叭制造企業生產創新要緊跟時代步伐。
1.企業管理轉變組織的生產中心。為了滿足社會市場的需求，機械制造企業的中心應該轉變為零件，以社會需求大的產品作為機械生產的中心，組織生產。企業生產的每一個環節應該以零件為單位傳遞，這樣，物流和信息流之間的單位同意，降低了出錯率，使得物流、信息流能夠在一致的控制下穩定工作。
2.企業轉變生產管理的手段。企業生產管理手段是企業管理的重要部分，現代化的企業管理應該采取計算機管理，使得生產管理中心和生產車間可以直接進行數據的交換。
3.機械設備的生產管理應該合理地控制生產的成本。每一個企業都追求自己的利潤，機械設備的制造更是如此。所以，為了獲取更多的利潤，企業管理應該加強生產成本的控制。計算機技術的普及，會使得生產成本的控制達到更好的效果。計算機的普及也可以節省生產管理部門的工作壓力，可以隨時檢查機械零件的生產狀況，改善了生產管理中心的工作項目，在很大程度上提高了企業的經濟效益。
4.生產管理中心還應該改變生產產品的結構。傳統的生產模式已經不能符合市場的發展要求，所以改善產品的結構對于企業的發展具有非常重要的意義，只有品種多、批量小、有個性的機械設備才更能適應社會的發展。
國內的生產制造行業的競爭壓力非常激烈，所以，企業更應該轉變生產管理，以求企業更大的經濟效益，有效解決生產管理存在的弊端。
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