太陽線直銷軟件詳細內容
太陽線直銷軟件簡介
一、太陽線直銷軟件制度簡介
太陽線直銷制度，主要誕生年代：50-60年代
其制度出臺是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場，
但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，
從而介入商品流通領域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。
這種較原始的直銷制度在當時已是非常先進，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調整后，仍保留了當初的特點：
￥、太陽線直銷軟件：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
￥、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
￥、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。
獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調頭相關。
二、且相對客觀地看看獎金分配制度的一些弊端：
￥、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。
￥、 資金成本高。在歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
￥、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學原理中，一個領導所管理的寬度不宜超過8-10人，何況需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。
￥、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。高淘汰率也是有目共睹的。
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