安通天下連鎖養修汽修加盟店的好處
1個不滿意客戶會讓13個客戶不來公司買產品，而4個不滿意客戶中，只有1個會抱怨。所以當1個客戶開始抱怨時，影響的是52個客戶的生意。
安通天下加盟門店在互聯網時代，門店客戶更多是依賴平臺來導流。對于門店自己來說，有很好的客流是不錯。但是，對于門店自己而言，排除這些依賴外部的流量，我們是否有自我轉化能力?
自我轉化有很多種，經營好老客戶是一個不錯的方式，老客戶開拓的成本，比起新客戶而言花費的成本會更少，僅僅只有七分之一。
本文就是講如何將門店客戶進行精細化管理并轉化的。
1.如何給老客戶分類
我們思考客戶關系時，第一是老客戶。我們要對老客戶進行分類，因為不是所有的老客戶都重要。老客戶分為客戶卡和接觸卡兩類，客戶卡分為忠實客戶、有效型客戶、資料型客戶和成交客。接觸卡指的是沒買產品的客戶，分為H、A、B、C和潛在客這幾種。
客戶卡的意思是，讓成交客戶變成我們長期的保有客戶，我們要從買了產品的成交客戶開始盡力去維系。但是要把精力放在忠實客戶和有效型客戶，我們要精選鐵桿客戶。
有一點非常重要，我們必須要知道客戶為什么忠實。客戶滿意是不夠的，也不一定帶來生意，客戶回頭繼續買產品或者服務，是因為信賴。所以忠實客戶=滿意客戶+信賴客戶。與此同時，我們還要培養潛在客戶，潛在客戶的意思是，他們還不是我們的客戶，但要通過耳濡目染，培養他們成為我們的客戶。
我們必須要做客戶的進廠習性，從中做出客戶關系改善。
舉個例子，某個安通天下連鎖養修加盟店有7882份客戶資料，篩選條件是：平均日行駛里程5-500公里、上牌日期在3個月以上、回廠次數不低于4次，得到的有效樣本是4714份，占總樣本的52.61%。
我們得到的日行公里在50-150公里的樣本數量*多，占71.9%。我們可以了解，這個維修站主要修營運車。因為這個類型的車型*多，我們要抱緊他們的大腿。所以我們要分析高里程客戶的需求是什么，車主通常做什么生意，消費能力如何，然后分析應該為他們準備什么備料和人力，從而抓緊這些客戶。
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