第一單元 專業/技術干部的成功轉型
1、 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2、 學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類
3、 專業/技術人員與管理人員的不同
4、 專業/技術干部工作現狀調查
5、 自我調整與轉型
6、 聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
第二單元 專業/技術干部的角色認知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開始
2、 角色雷達：掃描管理干部的定位
3、 管理者的角色認知與定位
4、 企業三階層的互動
5、 專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用
6、 專業/技術干部的八個統一
第三單元 專業/技術干部應具備的能力
1、 管理的本質：管人+理事
2、 優秀專業/技術型管理者的素質
3、 優秀經理人的12項修煉（1）
4、 優秀經理人的12項修煉（2）
5、 優秀經理人的12項修煉（3）
6、 優秀經理人的12項修煉（4）
第四單元 有效推動下屬完成工作
1、 案例：張經理和他的團隊
2、 從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、 管理者的四大基本任務
4、 案例分析：如何設定合理的目標
5、 委派工作六步曲
6、 授權等級與注意事項
7、 動態績效管理流程、
8、 任務執行過程中的控制點
9、 輔導應該如何做-教練歌(OJT)
第五單元 專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、 案例分析：小王所長的故事
2、 聯想管理三要素
3、 團隊建設與發展階段
4、 打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5、 樹立自身的領導力（威信）
6、 領導團隊的*高境界
7、 團隊執行力提升的階梯模型
8、 創建團隊文化的關鍵點
9、 在團隊管理中的典型定位 |
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