拓展訓練是一種挑戰，不僅是體能、更是意識；挑戰的不僅是個人、更是團隊。訓練雖然結束了，但拓展訓練所給予我們的啟發和經驗是一筆永久的精神財富。
在一系列拓展項目中，許多人不僅暴露了自身的許多弱點，也認識到自己對于團隊精神理解的不足和處理方式的不恰當。可以說此行收獲頗豐，尤其是會讓人學會，只要敢于拼搏，就會取得成功；只要樹立信心，就能超越自我，使訓練者體會到了團隊精神的重要。
在訓練的過程中，許多隊員都為團隊完成訓練科目發揮了作用，但是如果沒有統一的指揮，團隊就會出現混亂，訓練科目也難以成功完成。這就要求我們團隊要有完善的組織體系，要領導有力，分工明確，執行到位，要彼此信任，理解和包容。這樣我們的目標，任務就能夠完成得又快又好，以便達到勝利的彼岸。
企業參加軍事拓展的意義：
一個優秀的企業如同一支軍隊，
軍訓可以增強軍人的素質，
而對企業的員工通過軍訓可以提高員工的工作效率。
增強團隊效益，
更重要的是在企業團隊中建立一種抵御各種危機的能力。
它的意義在于：
一、可以快速提升團隊的凝聚力，提高團隊戰斗力；
二、增強受訓人員的自覺性和團隊精神；
三、給企業員工提供一個相互溝通密切配合的平臺；
四、使受訓人員養成良好的工作和生活習慣；
五、提高企業的工作效率，提升企業的形象和業績。
那么小編想跟大家討論一件事情：很多“海龜人士”帶著好項目來創業，怎么就做不下去了？很多“空降經理”帶著國外的先進模式來國內搞管理，怎么就搞不下去了？ 到底是人家不好？還是咱們自己不好？對于這個問題，比較普遍的被大眾所接受的答案是：水土不服。也就是說：人家的東西確實是好東西，可咱們土壤不好，所以，不適合種植。這種觀念就像當年那位把貨撤退到大海里沉下去的清朝時候的親王一樣沒有前進的思想。人家東西既然是好東西，那么，就干脆改造咱們的土壤，使它改變成為適合種好東西。
所以，我們企業現在到底缺的是什么？顯然*缺的是：敬業精神，團隊的協作精神和強大的執行力。既然我們缺這些東西，那么，咱們就應該通過管理去補救它。
管理是什么？簡單說，管理就是解決問題。要增強企業的執行力，團隊的協作精神和企業員工的敬業精神。而這樣的工作，在這樣的大環境下，是軟件管理所能快速解決的嗎？顯然不能！所以，還得用更好的方式，這就是標準軍事化管理了。 |
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