眾所周知，在互聯網大潮下，自主經營的母嬰實體店受到了巨大的沖擊，那么當前主要面臨哪些問題呢？如何變革才能屹立不倒呢？
問題一：成本上漲利潤下降
自主經營的母嬰實體店現階段面臨著成本上漲、利潤下降的問題。經營成本上漲主要為：實體店房租成本上漲，人員工資成本增加。利潤下降主要為：二胎政策的全面放開，母嬰市場不少人蜂擁而至， 供大于求，導致產品競爭加劇；不少像美貝美媽母嬰等大型全國性連鎖企業進軍二三線城市，搶占著市場，小店受到擠壓；同時在互聯網的沖擊下，高毛利將不復存在。
問題二：采購體系滯后
母嬰行業目前供應鏈相對滯后，沒有統一完善的采購流程，所以采購體系相對落后。目前的母嬰行業采購從職責上說大多只是補貨員，價格摸不透，在運營體系上也不專業，采購體系其實是零售的核心競爭力，專業流程化的采購體系是企業獲利的根本保障。
介于以上問題，母嬰實體店需要突出重圍，唯有變革才能更好地生存下來，母嬰加盟似乎也成了初創業者們的首選，美貝美媽母嬰因其有著嚴格的質量把控、專業的物流配送和規范化的管理，從店面選址、設計、培訓等全方位幫助加盟商，全國店面總數達到1400多家。
未來的母嬰店必將面臨著全面洗牌，大魚吃小魚的局面定會到來，街邊小店難以存活。母嬰行業的存在形態將會變為：以全國性連鎖的實體店企業；以電商為主的企業；以商業中心為主的全國性母嬰企業；地區連鎖實體店企業。
只有打造核心競爭力，才能立于不敗之地。母嬰產品經營要多元化，才能給消費者更多的選擇空間。發展自有品牌+知名品牌，如美貝美媽搭建海外購平臺，為消費者提供澳勵娃、貝親、花王等大部分國外產品，同時也在不斷豐富產品，尋找贏利點。
無論何時何地，消費者更注重的是實物體驗。所以母嬰加盟實體店會處于不敗之地的，會穩固立足母嬰市場的。未來，母嬰加盟實體店想要緊跟時代的步伐，讓消費者回歸，必須要大膽尋求變革創新，提升產品和服務，時刻為消費者著想，才能成為母嬰“新寵”。 |
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