項目收益：
通過GB/T 19001-2000認證的企業是否管理已經到頭？下一步應該怎么辦？它的發展方向何在？《卓越績效評價準則》給我們提出了系統的思維和戰略。ISO9001認證屬于質量管理體系達到合格的符合性要求，只起基礎性的作用。GB/T 19580《卓越績效評價準則》的內容比GB/T 19001-2000標準的內容更全面、系統，包容組織經營管理的方方面面，反映了現代質量管理的*新理念和方法，是許多成功組織的經驗總結，為組織提供了追求卓越的經營管理模式。通過GB/T 19580《卓越績效評價準則》的培訓，目的在于鼓勵更多的企業提高經營管理質量、追求卓越，學習先進的質量管理經驗和方法，不斷改進質量、提高競爭力。
項目輔導內容：
1、 高中、基層、項目骨干人員等各個層面的標準宣貫、標準培訓、自評師培訓、高級研討，通過培訓深刻認識當前世界上*優秀的企業經營理念，系統掌握卓越績效管理模式的核心價值觀和評價標準；
2、 管理系統的全面診斷，發現企業*關鍵的優勢和改進空間，提出改進建議
3、 構建自我評價系統，建立評價指標體系，完善評價程序, 培養評價人員，掌握評價方法，使得企業具備持續診斷、改進能力
4、 根據診斷結果，發現根源性、系統性的問題，策劃、指導實施專項管理改進
5、 企業文化梳理和提煉、展開，塑造“內聚人心、外樹形象”的企業文化
6、 構建戰略導向的績效管理系統，具體工具如：平衡計分卡、KPI（關鍵績效指標）、目標管理等
7、 構建戰略導向的人力資源系統，具體內容如：企業人力資源規劃（數量、結構、能力提升）、職務分析與職務評價、以素質模型為核心的潛能評價體系設計、以職業化行為為核心的企業任職資格標準體系建立、以KPI指標為核心的績效考核體系設計、以業績和能力為核心的薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計、職業生涯規劃等
8、 企業流程梳理、流程再造。以滿足相關方的需求為關注焦點，打破部門壁壘，識別、確定、設計關鍵價值創造過程和支持過程
1、 企業卓越績效模式框架搭建
2、 《企業綜合診斷報告》
3、 《改進建議報告》
4、 企業文化梳理與展開方案
5、 戰略導向的績效管理系統設計
6、 戰略導向的人力資源系統設計
7、 企業業務流程優化設計
8、 企業關鍵經營要素提煉 |
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