2012年至今，對(duì)于耐火材料上游原材料生產(chǎn)開發(fā)商以及下游消費(fèi)制造商來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一個(gè)煎熬的年份，耐材市場(chǎng)從“排隊(duì)搶貨”轉(zhuǎn)為“貼錢賒貨”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各地耐材廠家保持盈利的不足15%，2012年至今倒閉停業(yè)的廠家達(dá)到2800多家。
造成這種現(xiàn)象的，其實(shí)可以追溯到20世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)的耐火材料市場(chǎng)可謂是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，再加之耐材制造準(zhǔn)入門檻低、生產(chǎn)工藝流程短，全國(guó)各地涌入大量“小作坊”工廠，開業(yè)既有訂單、未生產(chǎn)已被預(yù)定。廠家不愁銷路，需求商找耐火材料簡(jiǎn)單，獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)也造成了環(huán)境的污染。
近幾年來(lái)，國(guó)家發(fā)展增速放緩，耐火材料這一大宗商品也跟隨時(shí)代的腳步宣告進(jìn)入供大于求的時(shí)代。再加之國(guó)家環(huán)境治理、資源開采限制，導(dǎo)致耐材生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、庫(kù)存成本、物流成本激增，一系列問(wèn)題使得耐材行業(yè)趨于癱瘓，耐材企業(yè)面臨殘酷的洗牌階段。
那么，對(duì)于類似耐火材料這種大宗傳統(tǒng)原材料/半成品行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)能夠在其中扮演什么樣的角色呢？看看找耐火材料網(wǎng)（znhcl.com）的出現(xiàn)我們大概就知道了，下面據(jù)此詳細(xì)說(shuō)起。
得先從互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)說(shuō)起，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，耐火材料電商可以完全跨越前面兩個(gè)過(guò)程直接進(jìn)入大數(shù)據(jù)整合時(shí)代。另一方面，考慮到耐材市場(chǎng)所面對(duì)的用戶均為企業(yè)，所以B2B是目前*好的選擇。
那么B2B模式下的耐材行業(yè)，該何去何從？交易周期長(zhǎng)、商品體量大、物流成本高，大宗商品的交易特質(zhì)決定著，類似阿里巴巴這種普通B2B電子商務(wù)運(yùn)作起來(lái)困難頗多，具體為什么，與化妝品、服飾等一般商品對(duì)比即可知道，這里不再贅述。
傳統(tǒng)的B2B模式行不通，還有什么其它途徑嗎？B2B2.0，就是為了解決這一問(wèn)題來(lái)衍生出來(lái)的。B2B2.0這一概念的提出是相對(duì)于提供基于專業(yè)信息服務(wù)基礎(chǔ)上的檢索，排名，推廣等服務(wù)的傳統(tǒng)B2B電子商務(wù)模式而提出的。它是以“成交導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，買賣雙方信息對(duì)等，體現(xiàn)了“雙向選擇”的市場(chǎng)規(guī)則。而作為平臺(tái)方，則會(huì)由初期的交易輔助服務(wù)商角色逐步向交易中和交易后各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)進(jìn)行延伸。
所以，垂直性B2B2.0模式是耐火材料電商行業(yè)全產(chǎn)業(yè)升級(jí)的*佳之路。近年來(lái)上線的找鋼網(wǎng)、找耐火材料網(wǎng)、找煤網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等以找X模式著稱的電商平臺(tái)，其實(shí)就是B2B2.0模式的具體體現(xiàn)，此類網(wǎng)站從上游服務(wù)行業(yè)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)銷售行業(yè)再到下游剛需行業(yè)，包括中間各種環(huán)節(jié)完全把控，整合資源的同時(shí)，帶給全產(chǎn)業(yè)信息支持服務(wù)，從根本上解決傳統(tǒng)大宗商品的交易弊端。那么對(duì)于耐火材料行業(yè)的找耐火材料網(wǎng)，對(duì)于耐 |
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