新舊模式交織鞭策暖氣片企業做出調整
作為在國內發展時間相對長遠的產業而言，暖氣片行業在這種新的局勢下面臨著多層面的沖擊，無論是傳統模式，還是現如今的新興模式，暖氣片企業都必須要做好準備才能贏得理想的發展效果。目前，互聯網行業的不斷發展正在深刻改變著當下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業也造成了不小程度上的影響。暖氣片行業作為國內起步較早的產業，在互聯網新興產物的沖擊下，企業自然也承載著不小的壓力。
如今，互聯網時代的到來催生電商的飛速發展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國暖氣片行業也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。目前，中國高達近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對于暖氣片的價格極其敏感。在這一階段，出現新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么暖氣片電商發展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。
暖氣片企業挖掘利潤空間需從兩方面進行
傳統暖氣片銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買暖氣片的人自然會減少。傳統渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統渠道的銷售成本，是暖氣片企業必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統渠道將承受更大的壓力。
在市場競爭與商機共存的行業背景下，暖氣片企業挖掘利潤空間也必須要講究方式：一方面，高端暖氣片還有十倍增長空間。從美國與日本的發展經驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，其最富裕階層的比例應占到總人口數的10%左右。而目前中國的這個比例僅有1%。也就是說還有十倍的增長空間。
另一方面，中端木門還有兩倍至三倍增長空間。最近幾年，由于勞動人口的減少，企業不得不增加員工的工資性支出，而隨著勞動人口的進一步減少，這一工資增長的趨勢不會減緩，只會加速。上面的中、美、日三國國民收入對比顯示，從發達國家的經驗看，中國中產階層的比例還不夠高，至少還有兩倍的增長空間，如果各種措施到位，社會發展良性，就還有三倍的增長空間。
在白熱化的市場競爭中，暖氣片企業唯有認清形勢，找準自身與時代的結合點，將戰略規劃部署落實到實際行動中，這樣在今后更加激烈的競爭環境中才有取勝的可能。 |
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