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成都大勢(shì)管理賀安波《學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理》

成都大勢(shì)管理賀安波《學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理》_成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司_成都大勢(shì)管理賀安波《學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理》

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公　司：成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司

發(fā)布時(shí)間：2015年07月07日

有效期：2016年01月03日

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晴天女士 (文員)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 028-85223358 傳　　真：手　　機(jī)： 18982107351 地　　址：中國(guó)四川成都市成都市一環(huán)路南一段12號(hào)學(xué)府花園書(shū)13B 郵　　編：
公司主頁(yè)：	http://heiheihei2.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

課程背景：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”，對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，都是一個(gè)摸索中的命題。

課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解本企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的需求趨勢(shì)；了解學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的一般理論；掌握知名企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐策略；掌握從培訓(xùn)經(jīng)理職務(wù)維度推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的步驟和方法；掌握對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識(shí)管理的成果評(píng)估及呈現(xiàn)方法。

課程對(duì)象：企事業(yè)單位高中層管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理

課程大綱：
一、驅(qū)動(dòng)力
1、企業(yè)家成長(zhǎng)中的四大渴望
2、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升業(yè)績(jī)的四大法寶
3、企業(yè)人才成長(zhǎng)生命周期的四大階段
4、培訓(xùn)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的使命與成長(zhǎng)的機(jī)遇
二、定義與內(nèi)涵
1、學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的關(guān)系
3、知識(shí)管理的的定義及內(nèi)涵
三、實(shí)踐策略與效益
1、知名公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的五大策略
2、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的對(duì)比
3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的收益
四、實(shí)踐步驟與方法
1、做好組織動(dòng)員與隊(duì)伍建設(shè)
2、辨認(rèn)關(guān)鍵人才與關(guān)鍵知識(shí)
3、轉(zhuǎn)移與傳播關(guān)鍵人才的知識(shí)
4、建設(shè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理平臺(tái)
5、搭建與維護(hù)學(xué)習(xí)社區(qū)
五、成果呈現(xiàn)與有效性評(píng)估
1、成果呈現(xiàn)的方法與途徑
2、表層評(píng)估及實(shí)際運(yùn)用
3、深度評(píng)估及實(shí)踐運(yùn)用

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）
建議人數(shù)：50人
培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選
課程形式：講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析-練習(xí)
（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）

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