2015上半年度已經(jīng)結(jié)束,吊頂家裝行業(yè)跟隨高溫暑期的來臨也步入休整期,話說,半年一小結(jié),此時包括吊頂企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)均忙著采摘上半年度企業(yè)發(fā)展果實,光芒集成吊頂潛心治管理,總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗,承上啟下,為下半年度能順利沖刺年終大關(guān)夯實基礎(chǔ)。
光芒集成吊頂精細(xì)化管理
原則一:完善企業(yè)管理流程
精益化管理流程將會為糾結(jié)吊頂企業(yè)工廠多年桎梏的人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、款式、物料、包裝、倉庫、運輸?shù)鹊某杀窘Y(jié)構(gòu)優(yōu)化開啟一扇天窗,為吊頂企業(yè)工廠困局突圍無疑是一種*好的管理手段和方法。
現(xiàn)代的吊頂制造企業(yè)中,純粹的以勞動力和資金為競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去,吊頂企業(yè)追求的更多是一種以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)的變革技術(shù),通過產(chǎn)品工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程等創(chuàng)新,在滿足市場需求的同時*大限度地削減吊頂企業(yè)的經(jīng)營成本,從而在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中存續(xù)和發(fā)展。
原則二:優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是精益管理的核心內(nèi)容,吊頂企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā),都需要不斷提高產(chǎn)品的可制造性,降低生產(chǎn)活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入,提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)和效率。
原則三:實現(xiàn)工廠管理的專業(yè)化
把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做,這是時下很流行的一句話。但吊頂企業(yè)往往有一個通病,老板沒有較高的文化,在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也在不斷的學(xué)習(xí),但往往會受自己知識底蘊的限制,給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。
企業(yè)想要做大做強(qiáng),立于市場的不敗地位,必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做,建立起屬于企業(yè)自身特點的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運作模式,從而從根本上替代老板的人治管理,走向更加科學(xué)合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度,高度決定思路,思路決定出路。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是管理模式之間的競爭。光芒集成吊頂潛心打造精致產(chǎn)品,營造優(yōu)質(zhì)服務(wù),家有光芒喜氣洋洋,集成吊頂請選擇光芒。 |
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