在中國許多市場運營的企業（不僅是國內企業，也包括很多外資企業）到目前為止在推行精益生產方面未能達到預期效果。它們的精益生產推廣過程障礙重重，反反復復，雷聲大雨點小，以致于有些企業管理人員甚至開始懷疑精益生產是否適合中國。怎么知道在中國浙江精益顧問公司哪家好？又如何選一個風險性低又切合企業實際靠譜的精益生產咨詢顧問公司？
企業在精益生產推廣過程中會遇到種種問題障礙，這其中固然有中國制造業當前所處發展階段和企業特定生產環境的原因。導致精益生產推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是：企業沒有從系統、務實的角度來理解和落實精益生產。推行精益生產方式，但這并不是簡簡單單就可以做好的事情，*好找一家實力強的精益顧問公司結合企業實際情況去推廣實施。
為什么選擇精益生產公司？在中國浙江精益顧問公司哪家好？精益生產管理能對企業產生什么作用和效益 ？
精益生產(Lean Production，LP)，又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是*適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產。
企業推行精益生產，需要有一個組織，與其它項目推行一樣，要有組織、計劃、實施、協調、控制。很多企業在實施精益生產的時候，都會建立一個精益生產組織，有的叫"精益生產委員會"，有的叫"改善組織"。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。
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