現代管理模式 = 先進運營管理方法（統一管理模式）
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信息化工具（管家婆CRM企業版）
構筑企業運營管理鐵三角，提升企業執行力
7點管理切膚之痛VS 產品架構核心 人員培養麻煩嗎？ 要做到“人在有改善、人走無影響”！要建立“麥當勞”那樣的套路化復制系統！ 執行力和檢視機制缺乏嗎？ 交代下去的事，要完全執行到位！
要把企業帶向“有目標-有計劃-有成果匯報-有總結提升”的統一工作模式！ 流程管理混亂，人盯人、人盯事嗎？ 老板除了管理主要業務以外，整天像個打雜的！需要從“土八路”狀態轉向“正規軍”嗎？ 客戶管理蒼白嗎？ 客戶資料零散、找不到聯系方式、不知道與客戶的交往記錄、客戶滿意度低！
要做好客戶管理+精準營銷！ 銷售管理無法做到每個環節透明、每個環節可控嗎？ 要做到“人在有改善、人走無影響”！要建立“麥當勞”那樣的套路化復制系統！ 溝通管理困難嗎？ 只能依賴面談、電子郵件周報、電話嗎？
要做到“0距離”，“無處不在”的溝通！ 公司氛圍不好嗎？ 要借力信息化工具傳播和夯實企業文化！增強凝聚力和戰斗力！適合企業： 顯著特征為“三多企業”： 多銷售人員、多分支、多溝通1、按企業使用電腦人數規模分
“10-2000人”電腦使用人數；
2、按企業類型分
各類生產型企業；
各類商貿型企業；
其他類企業（培訓公司、律師事務所、展覽公司、廣告公司、旅游公司、房地產等）；
3、按企業業務管理性質分
管理“客戶+銷售團隊”；渠道、直銷、項目、服務；
管理“溝通+流程+知識”；
企業是由人組成的
企業所有的問題都是造成的
當然企業的所有工作都是人
因此，企業運營管理主要就是“管人+管事”
管人屬于軟性指標 |
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