中國工商銀行上海分行四樓大會議室，一場“上海外貿(mào)全球線上供需對接會”正在舉行，上海思樂得實業(yè)有限公司總經(jīng)理張斌坐在第25桌，通過桌上的Pad與一家馬來西亞的企業(yè)老總“云對接”，“今天是與新客戶*一次線上對接，我們有信心拿下這個潛在客戶。”
受疫情全球蔓延影響，全球綜合性和專業(yè)性國際展覽普遍取消或延期，缺少新訂單已成為外貿(mào)企業(yè)面臨的*大困難。企業(yè)的新客人從哪里來？市商務(wù)委采取了一系列支持外貿(mào)企業(yè)的政策舉措，全力保主體、保市場、保份額。
“環(huán)球撮合”新伙伴，有效縮短“貿(mào)易距離”
上海思樂得實業(yè)有限公司在上海扎根29年，*一次出現(xiàn)了生產(chǎn)線的“空窗期”——二季度生產(chǎn)訂單下降30%，三季度訂單量下降40%。“這是創(chuàng)業(yè)以來*困難的一年。”張斌看著心里著急，公司主要生產(chǎn)不銹鋼保溫瓶，外貿(mào)占比80%，而客戶大都來自商場、酒店、旅游休閑、餐飲等行業(yè)，“全球疫情蔓延，大部分客戶都在停業(yè)或者半營業(yè)狀態(tài)，對企業(yè)的打擊很大。”
沖擊之下，企業(yè)主體想方設(shè)法自救。難得的“空窗期”，也是企業(yè)“充電”的好時機。張斌花了1000多萬元，為工廠做了自動化改造，還新增了100多個機器人，可實現(xiàn)產(chǎn)能翻番；企業(yè)花大力氣投入研發(fā)，為消費升級產(chǎn)品打基礎(chǔ)，“我們預(yù)計疫情過后，市場一定會淘汰一批落后的企業(yè)，危機中更要做足準(zhǔn)備。”
企業(yè)要自救，也要靠政府幫一把。思樂得公司不少外貿(mào)訂單被取消或暫緩，全球展會按下“暫停鍵”，新客戶從哪里來？“出海優(yōu)品 云洽全球”貿(mào)易服務(wù)平臺的搭建就是市商務(wù)委、工商銀行上海市分行、上海國際進口交易服務(wù)有限公司等一起拿出的解決方案。
原來，放在張斌桌上的兩家對接企業(yè)，對于思樂得公司來說是全新的客戶，卻是工商銀行“朋友圈”里的優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶。在對接之前，“出海優(yōu)品 云洽全球”線上平臺已為參會企業(yè)做了為期兩周的線上商品預(yù)展，并通過工商銀行“環(huán)球撮合”系統(tǒng)，面向全球客戶開展供需精準(zhǔn)匹配，并獲得了意向反饋。中國工商銀行上海市分行黨委副書記吳勇表示，在雙方都“看對眼”的情況下，再安排雙方通過“智能化會務(wù)”系統(tǒng)進行線上對接，有利于縮短國際貿(mào)易中磋商、談判、試單流程，企業(yè)之間更容易達(dá)成合作，可有效縮短“貿(mào)易距離”。
上海貝晉國際貿(mào)易有限公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人坐在第29桌，這次一口氣收到了包括馬來西亞、阿根廷、菲律賓等國的四個洽談意向邀約，由于涉及不同語言，現(xiàn)場還貼心安排了翻譯，精準(zhǔn)對接讓企業(yè)受寵若驚。
有形的是減負(fù)措施，無形的是深度服務(wù)
市場主體是經(jīng)濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產(chǎn)力。上海市商務(wù)委員會副主任申衛(wèi)華介紹，疫情發(fā)生以來，上海采取了一系列支持外貿(mào)企業(yè) |
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