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杭州萬朝建材有限公司
| 聯(lián)系人：吳
先生 (經(jīng)理) |
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| 手 機：18268135643 |
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品牌內(nèi)涵
作為技術(shù)與領(lǐng)先的屋面系統(tǒng)專家，萬朝一直致力于為追求高品質(zhì)生活的人士和家庭提供具有領(lǐng)先設(shè)計、人性化屋面科技、可靠品質(zhì)的屋面系統(tǒng)產(chǎn)品，努力為用戶創(chuàng)造倍受關(guān)愛與體貼的使用體驗，為人們實現(xiàn)夢想中的綠色環(huán)保生活。
品質(zhì)控制
在萬朝看來，品質(zhì)管理必須貫穿從采購、生產(chǎn)到檢測的全過程。憑借著一絲不茍的品質(zhì)態(tài)度，萬朝通過了“通過GB/T19001-2000-ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證： GB/T24001-2000-ISO14001標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系認(rèn)證項國內(nèi)*威驗證；在海外，萬朝產(chǎn)品正努力通過出口國相關(guān)認(rèn)證(CE)的嚴(yán)格審核。多次被評為 “產(chǎn)品質(zhì)量無投訴用戶滿意品牌”“質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”等榮譽稱號。
采購
萬朝采購部制訂了《產(chǎn)品開發(fā)過程中的 采購管理程序》和《日常采購控制程序》， 并通過不斷向供應(yīng)商提供技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，幫助供應(yīng)商提升品質(zhì)管理能力。萬朝倡導(dǎo)“發(fā)展共同體”的合作理念，積極開展供應(yīng)商質(zhì)量改善聯(lián)合活動，培養(yǎng)出了一批高品質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。同時，萬朝建立了《相關(guān)方管理程序》，每年對供應(yīng)商進行能力評估，加強對供應(yīng)鏈的管理和能力建設(shè)。
生產(chǎn)
對于特殊工藝過程，萬朝嚴(yán)格指定的專業(yè)供應(yīng)商，專門建立了檢驗室對加工過程的各種各項指標(biāo)進行監(jiān)視、測試。對于關(guān)鍵工藝過程，建立了《質(zhì)量控制點管理制度》，由技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)部門對這些關(guān)鍵控制點進行分析，對上崗者進行培訓(xùn)，考核合格后上崗。萬朝建立了日、周、月質(zhì)量報表，并由生產(chǎn)總監(jiān)審核。萬朝生產(chǎn)體系的所有中層干部每月必須參加“月度質(zhì)量例會”，共同分析月質(zhì)量趨勢圖表，了解當(dāng)前質(zhì)量狀況并商定措施。
檢測
萬朝對產(chǎn)品、過程、體系全程進行監(jiān)視和檢測，運用統(tǒng)計技術(shù)，控制和管理品質(zhì)，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定受控。同時利用年度體系審核、各類產(chǎn)品認(rèn)證審核及客戶驗廠的機會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，及時調(diào)整；并設(shè)立了年度質(zhì)量損失目標(biāo)，每月統(tǒng)計損失的實績，重點對負差異進行原因分析，制定改進措施。 |
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