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深圳標桿企業管理顧問有限公司

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公司基本信息

    標桿管理精益生產咨詢介紹
深圳標桿企業管理顧問有限公司
聯系人：鄧婕
聯系電話：13686477703

精益生產（TPS）的價值是什么？
1、提高生產效率
2、改善產品品質
3、縮短制造周期
4、降低生產成本
5、消除企業浪費，讓企業贏得更多利潤

標桿為什么能做到？
1、專注中國制造業效率提升、品質改善，其他行業不涉足
2、專家顧問團隊來自日資、歐美等世界500強高管及高級經理人，對精益生產相當專業和精通
3、敢于承諾：不達目標不收費！
4、咨詢輔導過20多個行業，培訓和咨詢過的企業有600多家，有系統全面的工廠解決方案

什么樣的企業最需要推行精益？
1、生產效率低下
2、品質不良、客戶投訴率高
3、生產周期長
4、制造成本高
5、員工流失率高
6、流程不清、管理混亂
7、生產計劃混亂
8、產品打樣、試產管理很差，對量產造成影響
9、物料采購、存放與配送造成欠料停線
10、設備保養不到位，出現設備壞、維修導致生產小停止甚至停線
11、員工技能培訓、品質檢驗知識與技能培訓到位，導致效率、品質影響
12、想要突破管理瓶頸，尋求發展的企業

企業為什么愿意與標桿合作？
1、我們不是去拿客戶的錢，而是幫客戶賺更多的錢
2、通過調研發現企業因效率損失、品質不良、大量浪費而造成利潤損失達幾百萬甚至更多
3、標桿只不過是從為客戶賺回的利潤中分得一小部分而已，絕大部分利潤都回報給了客戶
4、同時我們給客戶承諾，項目結案時投資費用沒有賺回來，不收咨詢費

成功案例

案例一：某鋁業集團推動精益生產項目：
1.導入小批量連續一個流的生產模式；
2.導入升降機以及流水線降低人因負荷；
3.設計專用治工具提升作業效率；
4.導入六西格瑪質量改善體系。

集團精益生產啟動會                      基層管理者精益培訓
主要績效：
從熔鑄后到成品包裝出貨的整體人均時效率提升30%，良品率提升28%

案例二：某機械廠推動精益生產項目：
1.通過精益布局和物料的流動改善,減少搬運,庫存和人力;
2.通過消除瓶頸提升產能;
3.通過專題立項推動全員參與改善.

       沙盤布局                    精益布局模擬

主要績效：
在現有基礎上產量增加了27%, 在制品量減少47%，制造成本降低15%

案例三：某電子產品企業精益生產項目:
1.導入CELL生產模式;
2.通過作業分析和動作改善節省人力,提升產能.
3.導入現場KPI管理
4.導入SMED快速換模
5.導入滾單生產
主要績效:
   通過改善,提升單人單小時產出效率35%，制造成本降低20%

             工廠現場

案例四：某工藝品生產企業精益項目:
1.導入局部一個流作業模式,CELL模式,優化物流布局,減少搬運人力;
2.通過作業分析,動作改善和治工具改進提升作業效率;
3.導入簡易拉式生產模式,取消部分中間倉庫,減少中間在制品和出入庫動作;
4.導入全員提案改善;
主要績效:
提升單人單小時產出效率30%，庫存減少280萬

現場進行生產改善調整                       簡易治具改善

案例五：某啤酒廠精益項目推動：
1.標準化作業JES單推行,5S改善;
2.QCD課題改善項目;
3.導入車間員工績效以及全員精益培訓 ;
4.總結編制啤酒公司精益模式和操作實施流程和執行標準.
主要績效：
整體產能提升15%，某月份產能已突破11萬噸的歷史記錄；缺陷酒下降20%，貼標質量提升18%多。

全員參與的現場改善活動                    標準化執行

深圳標桿企業管理顧問有限公司
聯系人：鄧婕
聯系電話：13686477703

商業信息

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主營產品或服務：精益生產,領導力,	企業經濟性質：私營獨資企業
經營模式：服務型	員工人數： 11-50人
公司注冊地：深圳	主營行業：管理咨詢
主營市場：	主要經營地：
注冊資金：	法人代表/負責人：
成立時間：	經營品牌：
管理認證體系：	是否提供OEM服務：