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越來越好軸承
| 聯系人：張思
先生 (經理) |
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| 公司介紹 |
隨著互聯網產業的興起，資本逐漸從實體經濟轉移到虛擬經濟當中去。自從2008年金融危機結束之后，淘寶、京東等一批本土互聯網巨頭異軍突起，更多資金從實體產業進入互聯網行業。之后的幾年，虛擬經濟規模出現了持續增長，萬眾創業開始興起。同時，傳統行業開始逐漸走下坡路。以軸承行業為例，大多數制造企業杜宇軸承的需求逐步上升。然而，市場依然由一些國外的軸承品牌壟斷。一些大品牌，比如斯凱孚 、SFAG舍弗勒等品牌，處于供不應求的狀態。購買需要提前預約。然而，本土的軸承制造企業承受著巨大的壓力。由于制造企業對于本土的軸承品牌沒有足夠的信任，因此銷售方面很難有重大突破，造成庫存雞鴨導致資金緊張。就利潤而言，國外大品牌的軸承的利潤要比國內的多好幾倍，國內軸承制造企業的利潤相當微薄。在2015年以后，國內軸承銷售增長日趨放緩，也有一大批企業因為資金鏈問題被市場淘汰。
為了擺脫制造業面臨的窘境，中國政府也提出了“中國制造2025”，這是中國政府實施制造強國的*一個行動綱領。《中國制造2025》提出，堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現制造強國的戰略目標：*一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年中國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界制造強國前列。
為了響應黨和國家的號召，各個相關的制造企業都開始紛紛行動起來，為實現“中國制造2025”作出自己的貢獻。作為生產滾動軸承和直線運動產品的知名跨國企業，德國SFAG舍弗勒軸承業務遍及全球14個國家和地區，全國范圍內涵蓋29個省和直轄市。利用同步檔案、全程追溯系統、計量設備及理化研究室，德國SFAG舍弗勒軸承著眼整條產業鏈，從高品質原材料的源頭開始嚴格把控，并在軸承選型、設計制造、質量控制、安裝維護、技術培訓、行業研討等方面提供優質系統化服務。公司以可靠和高性價比的產品助力客戶提升競爭力。得到了業內人事和同行的一直好評與認可。德國SFAG舍弗勒軸承于2017年落戶上海，為實現“中國制造2025”提供強勁動力。
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主營產品或服務：
軸承,SFAG軸承,德國SFAG軸承, |
企業經濟性質：
私營股份有限公司 |
經營模式：
生產型 |
員工人數：
51-100人 |
公司注冊地：
上海 |
主營行業：
軸承 |
主營市場：
大陸, |
主要經營地：
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注冊資金：
人民幣 1000 萬元 - 2000 萬元 |
法人代表/負責人：
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成立時間：
2017 |
經營品牌：
SFAG軸承 |
管理認證體系：
ISO 9000,ISO 9001, |
是否提供OEM服務：
是 |
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