大家都知道管理是很重要的事情，企業的管理更是如此。流程管理是企業管理發展過程中的必由之路，企業管理和業務流程的梳理及優化是企業實現管理升級的并經階段。正確認識并掌握流程優化管理的方法和重要性，對企業的發展至關重要。
流程管理在許多企業已經得到了認識和應用，一些企業還專門成立了流程管理部門，負責企業整體流程管理工作的推進企業導入BPM，通過優化流程提高效率、降低成本，實現業績的增長和客戶滿意度的提高。
管理的好壞對企業的發展有直接影響，但是我們現在的很多中小企業在管理上還不是很成熟，有很多欠缺的地方，存在很多誤區。
誤區一：脫離企業實際，照搬照套，盲目追求高水準的管理方法。
很多企業，沒有根據自身的實際情況找準企業生產經營管理中存在的實際問題，盲目跟風以為通過引進先進的管理模式，就能解決問題，或者把企業的管理提升看成是一項工作、一項任務，觀念上的認識問題，導致其結局是可悲的。管理是一門深奧的學問，從其根本意義上來說，是當你發現企業中存在的問題，想要從根本上去解決它，而去尋找的切實可行的辦法。企業就是在這種循序漸進的問題解決中實現自身管理水平上的提升，這種提升對企業才是切實有效的。
誤區二：企業的發展沒有遵循科學的發展規律。
企業在建立之初，首應考慮企業的生存問題，然后再考慮如何打開局面企業迅速發展的問題。企業發展了，隨之帶來的是一個管理的問題，如何管好員工，如何能實現生產的正常運轉;企業發展中不可避免地要遭遇競爭，有了競爭，就必須考慮產品的質量、產品的成本問題，而這些都與企業生產過程是否規范、高效有關直接的關系;當競爭由低端市場向中高端市場邁進的過程中，企業間比拼的是技術與質量，是企業的核心競爭力，從而就產生了一個企業創新能力和企業品牌建設的問題。因此，企業的發展有其客觀規律，企業管理的提升必須順應這種發展規律。
誤區三：企業管理水平的提升沒有源之于企業自身的需求，沒有認識到工作的長期性。
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