【 前 言 】
如果說精益生產是IE在企業運用的*高境界,那么IE是世界上*成功的生產效率管理方法.通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法提升效率，實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。
【課程目標】
系統掌握IE工業工程及7大手法并能運用到實際工作當中
【培訓時間】
1天或2天
通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施
項目建議書的制作（項目改善提案）
重點：如何運用以上所學7大手法在現場收集數據，分析數據以及7大手法出現的順序及作用，設計方案及制定實施計劃
項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等
示范線的選擇及維護
重點：示范線選擇及維護注意事項，
遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣
項目推廣
重點：如何有效預防及應對項目反彈
整個項目中*難和*重要的是如何防止反彈，維持改善成果
郭老師通過大量的實踐，總結及參考優秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
公開課，*一天課畢不滿意全額退款
內訓課，課前不收訂金，課后滿意付款
咨詢輔導，承諾量化咨詢效果，現場改善效率提升至少25%，具體企業經評估后承諾量化咨詢效果，不達目標不收相關費用。
經理韋麗
手機：15361095810
在線QQ:458622050
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