、分析企業當前存在的問題
對現在企業當前的薪酬福利體系進行分析，可以多聽員工的想法、說法，與企業實際緊密結合，搭建出操作性、實效性強，可以從深層次上發揮激勵的效能，讓員工產生積極對待的情緒。特別是在在實際操作過程中，需要客觀的進行考量，注重指標、任務的完成，同時也需要注意基礎管理、服務工作考慮到位。
二、制定出符合多需求的薪酬福利管理體系
我們需要知道各個年齡段員工對福利的不同要求。如35歲以下的員工較為看重的是彈性工時、各種假期、彈性福利等；35歲以上員工看重健康及醫療、保險以及彈性工時；50歲以上員工更看重健康及醫療、補充退休福利以及保險等等，所以想要做好薪酬福利管理體系需要符合多個年齡層次的需求，而不是一成不變的執行著。
三、可控的預算成本
做好薪酬福利管理體系并不是今天發布，明天就執行的。而是需要長期執行并且維護的系統，所以需要企業做好預算成本。因為，薪酬福利可以是物質的也可以是精神的，不管哪種形式的支出，都需要企業做好預算，才可以保證它的可持續性。
四、進行宣導
薪酬福利管理體系的對象是企業全體員工，他們是*終的受益者。所以，有效搭建薪酬福利管理體系需要進行全員的宣貫，讓全體員工都了解到薪酬福利結構，了解到員工能得到哪些福利保障，讓員工更加全力地投入到工作中。 要知道，薪酬福利管理體系除了不限于獎金的形式，但是如帶薪旅游、培訓、員工體檢等都與企業的實際發展息息相關。所以，在紛繁復雜的福利種類中，企業需要做好成本、預算，選擇和搭配*適合企業發展及員工需求的福利，同時還需要各位HR們運用專業知識，做出*合適的選擇，從而確保薪資和獎金保持競爭力，并使福利計劃隨勞動力的需求而變化。 |
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