所有想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工廠都要面對一個難題：“如何平穩(wěn)地對運行多年的生產(chǎn)流程、員工經(jīng)年而累的工作經(jīng)驗進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并對員工賦能，從而優(yōu)化生產(chǎn)?”
用黑湖小工單后，工人自主報工，統(tǒng)計員現(xiàn)場確認(rèn)，品質(zhì)部門收到通知后去確認(rèn)有沒有不良品，這樣就能避免虛假報工、亂報工，所有數(shù)據(jù)都是實時反饋、真實有效的，公司管理層對系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)都很認(rèn)可。對工人來說，我今天做完這道工序，完成了報工，系統(tǒng)里就會產(chǎn)生今天的工資，就知道這個崗位到底能賺多少，避免工人工資扯皮情況發(fā)生。那么對于財務(wù)來說工人工資績效一鍵導(dǎo)入也減少了工作量。
工人工資清楚，也增加了工人的動力，這可以帶來巨大收益，如推動解決方案的認(rèn)可及采用、在員工適應(yīng)期間提供幫助，降低學(xué)習(xí)門檻，并營造不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。由此員工可持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)新技術(shù)、新功能、新流程以及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的變化。 |
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