工業工程IE咨詢—幫助企業找出問題，解決問題，有效實現降本增效！
【捷埃梯咨詢】15年專注精益IE咨詢，量化精益IE咨詢項目考核指標，保證咨詢效果，按效果收費，深耕細作，只做精品，注重項目深度及質量，而非數量。
實施顧問團隊均為有15年以上精益定制化產品管理師資，同時也擁有10年以上精益標準化產品管理師資，通過大量的精益ie咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰經驗，注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合，為客戶提供一體化落地解決方案。
【項目基本信息】
項目名稱：IE咨詢，IE工業工程效率提升咨詢
輔導時間：6-12個月以上駐廠輔導
輔導方式：企業診斷+精益IE系統培訓+駐廠輔導+持續改善+有效維護機制
顧務機構：深圳捷埃梯精益管理咨詢公司
垂詢預約：0755-29792060，18927421595肖經理（V信同號）
實施團隊：本咨詢項目從前期項目調研至項目實施，由捷埃梯咨詢公司創立人兼精益咨詢師郭曉寧老師親自帶領顧問團隊主導實施，對項目過程及結果把控及負責，不轉包，不分包。
【IE咨詢輔導流程】
在客戶有明確需求前提下，由師資團隊駐企業進行現場調研與診斷，制訂項目診斷書，進行項目策劃與評估，進入項目答辨，雙方確定在效率、產能、成本、人工、場地等方面需達到的關鍵性指標數據，（通過系統的改善，企業一般可提升30%以上生產效率），簽訂項目合作書。精益IE輔導詳細方案，將在企業實地評估診斷后提報，進行項目答辨，歡迎咨詢。
深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司成立于2006年，致力于解決提升效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期、降低員工辭職率為目標的咨詢顧問公司，服務客戶有：FOXCONN、美的、海信、格力、順豐速遞、伊利、京東物流、波音公司、東風本田、包鋼、蘇泊爾、科順化工、回天膠業、維珍妮服裝、YKK AP、九牧、深南電路......等企業。
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